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简介中兴通讯股份有限公司科长、流程总监、材料委员会专家；北京思比科微电子技术股份有限公司产销运营负责人；深圳市东飞凌科技公司常务副总经理

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所在地区: 广东省深圳市

专家领域: 供应链管理

行业工匠: C-制造-计算机电子光学品 ^[1]

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 西安交通大学

自我介绍: 中兴通讯股份有限公司科长、流程总监、材料委员会专家；北京思比科微电子技术股份有限公司产销运营负责人；深圳市东飞凌科技公司常务副总经理

huangliming 2026-5-6 22:00

以矛盾论破局，以体系化提效 —— 供应链计划管理咨询成功心得

在供应链管理咨询实践中，我曾主导一家企业计划部运作改进项目。该企业基础数据不完整、缺乏计划策略，导致需求与供应脱节、库存偏高、周转低效。我以矛盾论抓核心、SCOR 模型建框架、S&OP 机制强协同、数据与考核保落地，快速搭建起标准化计划运作体系，实现组织流程重构、库存周转提升、整体库存下降。
一、问题诊断：抓住计划管理核心矛盾
基于矛盾论，我快速识别项目核心问题：一是基础数据缺失，物料、库存、产能、提前期等数据不准不全，计划缺乏客观依据；二是无计划体系与策略，无统一流程、无组织分工、无产销协同机制，计划依赖经验判断。两大矛盾相互叠加，导致供需失衡、库存积压、交付不稳，成为制约供应链效率的关键瓶颈。
二、解决方案：结构化搭建计划管理体系
围绕核心矛盾，我采用顶层设计 — 流程重构 — 机制保障的咨询路径，搭建完整计划运作体系。
1、以 SCOR 模型构建顶层框架
以 SCOR 供应链运作模型为基准，明确计划部作为供应链 “中枢大脑” 的职能定位，梳理需求计划、主生产计划、物料计划、库存计划、交付计划全流程，界定岗位职责与输入输出，实现从经验驱动到流程驱动的转变。
2、以计划运作模型实现 ...查看全文

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