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简介立正管理咨询公司技术总监，曾负责美的集团多个事业部工业园设计规划及项目筹建、生产物流布局及非标生产线设计、生产系统改善项目等工作，擅长7S思维管理与TSM管理

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所在地区: 广东省深圳市

专家领域: 生产管理

行业工匠: D-电气空调供应

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 华东交通大学

自我介绍: 立正管理咨询公司技术总监，曾负责美的集团多个事业部工业园设计规划及项目筹建、生产物流布局及非标生产线设计、生产系统改善项目等工作，擅长7S思维管理与TSM管理

近期动态
yangaimin 2025-12-4 14:34

管理实践经验：发电企业班组建设的创新实践与系统化经验总结
一、前言：从"细胞单元"到"价值引擎"
在发电企业生产经营链条中，班组作为最基础的管理单元，其建设水平直接影响着企业的安全生产、运营效率和核心竞争力。通过多年探索与实践，笔者逐步形成了一套具有电力行业特色的班组建设系统化模式。本文将结合具体案例，通过图文并茂的方式，系统总结发电企业班组建设的创新经验。
二、班组建设系统模型：四力驱动，三维融合
班组建设四力驱动模型图
模型核心架构1. 四力驱动引擎：引领力：以党建引领为核心，通过"党小组建在班上"实现组织嵌入创新力：以7S管理和精益改善为载体，激发全员创新活力执行力：以标准化和信息化为支撑，夯实管理基础凝聚力：以文化建设和激励机制为纽带，打造团队精神
2. 三维融合路径：纵向融合：党建目标→管理目标→班组目标横向融合：7S管理+班组建设+精益改善深度融合：制度层→执行层→文化层
三、实践做法：从问题导向到系统提升
（一）党建引领，铸就红色班魂实践案例：Z公司"红领带"工程通过"三个引领、三个带动"，将党建工作深度融入班组管理：政治引领带动思想统一组织引领带动管理提升先锋引领带动技能突破
成果体现：运行党支部所辖班组在星级评定中获评"六星班组"，员工在技能竞赛中屡 ...查看全文
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yangaimin 2025-12-4 10:29

管理实践：我是如何应用“矩阵管理”有效解决组织协作问题的

在当今复杂多变的商业环境中，组织面临的挑战日益多元化，传统的垂直职能型管理模式常常暴露出其固有的局限性：部门壁垒森严、信息流通不畅、资源调配僵化、响应市场变化迟缓。面对跨部门、跨专业的复杂项目或任务时，协作成本高昂，内耗严重，往往陷入“各扫门前雪”的困境。如何有效整合组织资源，激发团队活力，实现高效协同，成为现代企业管理亟待解决的核心命题。笔者在项目管理中，应用“矩阵管理”（MatrixManagement）这种创新的组织结构模式，利用其独特的柔性、整合性与适应性，为破解组织协作难题提供了系统性的解决方案。
一、矩阵管理的核心内涵：从垂直命令到网络协同矩阵管理并非简单地否定或取代传统的职能结构，而是在其基础上，叠加一个或多个横向的项目、产品、区域或客户维度，形成纵横交错的网格化组织结构。员工通常同时向两位经理汇报：一位是所属职能部门的经理（如技术部、市场部），另一位是所参与项目的项目经理。这种双重汇报关系构成了矩阵的“行”与“列”。其核心思想在于打破单一垂直链条的束缚，通过建立临时性或长期性的横向联系，将不同专业、不同部门的人员动态地组织起来，围绕共同的目标（如一个新产品研发、一个客户解决 ...查看全文

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