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简介成都南北纵横企业管理咨询有限公司咨询总监

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所在地区: 四川省成都市

专家领域: 电力咨询

行业工匠: D-电气空调供应 ^[1]

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 西华大学

自我介绍: 成都南北纵横企业管理咨询有限公司咨询总监

heshenghai 2025-12-5 14:53

TRIZ工具赋能班组长创新实操：系统性方法论构建基层创新生态
在人工智能普及与技术迭代加速的背景下，基层班组创新面临“经验依赖强、系统方法缺、成果转化慢”等痛点。根据多年班组建设经验，提出以TRIZ（发明问题解决理论）为核心方法论，构建“原理导入—场景应用—能力固化”的创新赋能体系，帮助班组长从“零散改进”转向“规律创新”，激活基层团队的问题解决效能与持续创新力。（一）TRIZ理论内核：从“试错创新”到“规律创新”的思维升级TRIZ理论揭示了技术系统进化的八大规律，如“提高理想度法则”“动态性进化法则”等，其核心价值在于将创新从“随机试错”转化为“按规律求解”。我们在咨询实践中，重点引导班组长掌握两大工具体系：矛盾解决工具：通过“矛盾矩阵”分析技术矛盾（如设备性能提升与成本控制的冲突），建立“问题定义—原理匹配—方案生成”的标准化流程，突破传统思维定式；系统分析工具：运用“物—场模型”解构系统功能缺陷，从“物质—场—作用”三要素切入，识别低效环节并制定优化策略，推动管理流程与技术应用的系统性改进。
（二）基层业务场景TRIZ应用框架：技术与管理双维度创新以电力行业为例，基于行业特性，设计“设备运维+管理优化”的双轨应用路径：1.设备运维创新围绕输电、变电、配电等核心 ...查看全文
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