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简介从事管理咨询20余年，擅长战略管理、组织运营和学习发展等领域

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所在地区: 北京市海淀区海淀街道

专家领域: 战略管理

行业工匠: C-制造-机械设备及安装维修

管理经验: 管理经验10年以上

高等教育: 中国农业大学博士

自我介绍: 从事管理咨询20余年，擅长战略管理、组织运营和学习发展等领域

近期动态

lihui 2025-4-14 08:45

参加《战略架构师训练营》学习心得

一、课程核心价值：从理论到实战的BLM战略框架深化蔡春华老师主讲的《战略架构师训练营》以BLM（Business Leadership Model）为核心框架，系统性地拆解了战略管理从规划到落地的全流程。我对课程中“战略内容、过程、情境与思维”的“3+1”模型印象深刻。BLM框架不仅提供了统一的战略语言，更通过“差距分析”“战略设计”“组织协同”等模块，解决了企业战略管理中常见的“认知断层”与“执行脱节”问题。例如，蔡老师结合华为、顺丰等标杆企业的案例，剖析了如何通过战略解码将高层意图转化为可落地的关键任务，并通过组织设计与文化氛围调整实现战略闭环。二、战略闭环管理：从“规划”到“复盘”的动态迭代课程对战略过程的动态管理逻辑进行了深度解析。蔡老师强调，战略成功的关键不仅在于规划的科学性，更在于执行的一致性与监控的实时性。例如，在“战略执行与监控”环节，需确保资源配置、激励机制与战略目标的高度匹配，同时通过“战略日历”等工具实现流程可视化。这一观点与我过往咨询项目中遇到的“战略悬空”现象高度契合——许多企业因缺乏持续监控与复盘机制，导致战略沦为口号。课程中提到的“战略评估与复盘五步法”（目标回溯、差距归因、环境重审、策略迭代 ...查看全文

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