一、完善营销体系
一是由总行负责行业头部企业的经营管理工作,充分发挥资源整合功能,统筹推进科创金融相关业务。通过深化与产业链核心企业的合作,形成对科技产业发展的前瞻性、全局性判断,为支持科技型企业发展行动方案的细化落地提供支撑。二是省级分行要结合当地实际,聚焦高新区发展带来的机遇,做好本地龙头企业营销工作。同时,要持续推动科创金融业务创新,重点培育一批制造业单项冠军企业客户、专精特新“小巨人”企业客户、高新技术企业客户。三是基层经营单位依托产业集群化发展趋势,集中资源以当地产业集群主导行业的中小企业为重点。县区级支行要拓展县级区划内产业集群客户群,集中力量抢抓主导产业,做深做透产业集群业务,积累和培育一批科技型企业基础客户。
二、加强源头对接
一方面,找准展业方向。充分利用资源禀赋与专业优势,在政策了解、信息共享和资源协同等方面开展对外合作,了解和跟进重点发展布局产业、战略性新兴产业、技术创新、产业升级等领域,获取第一手重点企业名录,做到布局在前、谋定而动。对于科创金融集聚机构,借助智慧园区系列产品,以园区运营信息化、物业服务智能化为突破口,建立常态化深度合作关系,进而制定个性
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