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简介本人是厦门同博咨询公司创始人、董事长，福建江夏学院同博人才发展产业学院理事长，福建省企业人力资源发展促进会副会长、厦门市行为科学学会会长，战略人力资源管理专家。拥有20多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务。在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。主编及著有《企业SP-MTC培训体系的构建与应用》、《企业的胸怀》、《四级绩效动态管理模式》、《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》、《人力资源管理理论与实务》、《战略人力资源管理三大运营核心》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒、金鹿集团、华威股份、重庆智翔铺道、重庆液压等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

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是不是人才不重要，匹配才重要

41976 次阅读2021-7-28 15:27

是经济社会发展的“第一资源”，人的行为驱动了新技术的发展、商业模式的创新，进而推动了企业和时代的发展。谁都知道“人”的重要性，但要做好“人”的工作，并非易事。千丝万缕，千头万绪。而这所有的一切，又聚焦在如何将“人力成本”转换成“经营价值”。

企业用人会产生成本，关键不在于这些成本的高低，而在于这些成本是否能真正贡献价值。很多企业貌似人很多，可是最后却发现人才效率并不高，原因在于人的匹配出了问题。

其实，是不是人才并不重要，人与组织的匹配才重要。既不是高配，也不是低配，而是匹配。

如何才算“匹配”？要抓住三点：

第一，人与组织的配。如果组织倡导的是“奉献”的价值观，但人却每天在想“发多少钱，做多少事”，这种价值观的相悖，让人如何能融入组织，又如何做到携手走远路？

第二，人与岗位的配。如果人的兴趣、潜力、能力、经验和岗位并不匹配，给这个人再多的机会，最终又能指望其产生出什么样的结果呢？

第三，人与团队的配。上下游之间、上下级之间，如果人和人存在着隔阂，互相诋毁，再多的人，都是散沙，如何能聚成团队？

这三者的匹配，讲起来容易，但做起来却太难。企业家也好，职业经理人也罢，要炼就火眼金睛，洞悉人的匹配性，横亘在眼前的有太多凭人的判断无法解决的深层次东西。比如，我们可以看到这个人的文凭学历、过往经验、外向内向等，但有多少人可以看透这个人的内心、深层次的价值追求、潜力？我们看人往往偏于“主观”，但很难做到“理性”。如此，人的“成本”会无限放大，但“价值”却在逐渐萎缩。

既然靠人很难做到“知人”，为何不凭借人工智能（AI）来提升我们“识人知人”的水准？

因此，向各位企业家慎重推荐“TPES精准识才快筛云”。

TPES是全球顶级的人才赋能系统，源自哈佛大学霍华德.加德纳教授的“多元智能”人才发展研究成果及人格14心座，藉由一千万的个案数据，再由台湾大学人工智能团队研发成AI专家级应用。从研究、实测到今天的AI，跨越百年，至今仍是人格心理学中最伟大的理论与实践之一，屹立不摇。

TPES精准识才快筛云，帮助企业精准识别人才，洞悉人与组织、岗位和团队的匹配度，进而提升引才的精度和用人的效度，降低用人成本，提升人效和团队凝聚力，由此锻造人的核心竞争力！

人对了，事情才能成功！

祝您良才在手，运筹帷幄！