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简介本人是厦门同博咨询公司创始人、董事长，福建江夏学院同博人才发展产业学院理事长，福建省企业人力资源发展促进会副会长、厦门市行为科学学会会长，战略人力资源管理专家。拥有20多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务。在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。主编及著有《企业SP-MTC培训体系的构建与应用》、《企业的胸怀》、《四级绩效动态管理模式》、《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》、《人力资源管理理论与实务》、《战略人力资源管理三大运营核心》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒、金鹿集团、华威股份、重庆智翔铺道、重庆液压等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

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职场人士如何作为，才能握有薪资谈判的主导权

41070 次阅读2019-7-9 14:24

职场中，抱持“拿多少钱，做多少事”的人不在少数。他们通常认为既然给我这点薪水，随便交差也没关系。这种人其实精明但不聪明。因为应付着做一些事情，不仅浪费了时间，尤其是剥夺了自己成长的机会。所以，无论薪水如何，在职场中，千万别贱卖了自己的时间。

对工作，职场中很多人有两个误区：

第一个误区，工作就是为了薪资回报

这是“拿多少钱，做多少事”心理产生的根源，正是因为有这种想法，难免就会产生“就这一点薪水，何必那么投入”的想法。但问题在于，我们投入工作，工作仅仅只回报给我们薪水吗？显然不是，一定可以从中累积经验和才干。所谓说“本钱”，有本才有钱。这经验和才干的累积，就是我们在职场赖以生存和发展的“本”，没有这个“本”，未来的“钱”，包括未来更多的“钱”，又从何去谈起呢？

第二个误区，工作就是给老板干

因为这种想法，很多人又会想：“为了老板的事，为了公家的事，何必那么辛苦呢？”孰不知，借老板或公家提供的平台和机会，却实实在在锻炼了自己的才干，为未来的发展积淀了本钱，这哪是为其他人干活？纯粹是为自己干啊，为自己更好的将来去干。别人给平台给机会包括还给钱让自己成长，如果我们还不愿意投入，这难道不也是一个人不聪明的具体表现吗？

有一位职场前辈曾经说过：“在还无法达到财务自由，需要把自己交到劳动力市场给雇主估价时，一定要握有决定薪资的谈判权。决定你议价能力的，恰恰是你自身的本事。”这段话说得多在理呀。没有本事，我们又怎么去把握主动，最终实现财务自由呢？

所以，假如手上的工作很无聊，与其坐在办公室发牢骚，不如找出更省力的做事方式，为自己争取到执行有趣任务甚至挑战性任务的更多机会。如果觉得老板小气，又不想贸然离职，就努力做出能证明自己值得被加薪、奖励的事情。何况，只要身藏本事，世界那么大，何愁没有一方你发挥的平台？

只有将工作看成是为自己干，从而乐意投入，并在投入中不断累积才干的时候，你的工作才能不断超越于别人对你的期望。等你可以把工作做得更好，才有更多雇主对自己有兴趣，也才能以更从容的姿态把握好人生的每一步。