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简介十年以上集团公司人力资源管理工作，工作内容涉及人力资源管理各模块，职责包括招聘、培训、薪酬管理、绩效管理、员工关系等，熟悉劳动法规及地方性法律法规，亲和力强、工作认真务实，注重细节，出色的流程制度和管理能力，能够激励引导他人达成目标。

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为什么激励是目标达成的催化剂

41621 次阅读2019-11-15 22:42

如果能挑100斤，而你只愿意挑60斤，那么你只能维持60斤的能力。如果你尝试让自己挑110斤，逐步加码，你就会很快建立挑200斤的能力。你本来可以有房有车有存折，现在只能租房公车月光族。人的一生就是要玩大于自己的游戏。做大自己，才能突破自己，这就是成长！一家企业如何令员工从挑100斤的能力开始，建立可以挑200斤的能力？首先要给员工设立挑110斤的目标，然后逐步增加这个目标。其次，要解决一个核心问题，员工为什么要挑战110、200斤，他挑60斤不是很舒服吗？设立好的机制，激发员工完成公司要的目标，实现双赢（员工得到好的回报，公司达成好的成果）。一个好的激励计划，是以员工的需求为方向的。考核是追求公司要的，激励是满足员工要的。公司需要什么就考核什么，员工需要什么就激励什么。通过满足员工不同时期、不同阶段的个人诉求、需求，获得员工的认同与能量的给付，最终实现共同的目标。

雷人

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