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简介本人有4年人力资源管理经验，掌握人力资源六大模块专业知识，具有组织架构调整，体系建设等经验。可0到1建人力资源体系、人员架构与管控模式，完成人力资源实施与运营，并全面负责人力资源运营，依托公司战略地图进行人力资源目标分解，保证人力资源落地运营。从0到1搭建公司业务与运营人员团队，结合市场与内部资源，成功完成120+各层级人员招聘，为公司的业务发展奠定坚实的人员储备。搭建公司培训体系与职业发展通道，提升各级员工的多维度能力与员工积极职业发展规划。基于公司业务类型，设计公司绩效考核方案，摒弃以往传统绩效强制考核方式，采用目标值与工作产出值进行算法推演，将绩效与奖金、晋升进行挂钩，实现差异化绩效管理，有效激励人员工作热情。基于外部市场竞争性与内部薪酬公平性，搭建公司薪酬体系，明确薪酬区间、奖金体系和长期激励等重要内容，促进薪酬体系良性发展。善于打造富有冲劲的战斗队伍，重视原则性与执行力，与队员愿景共享，达成最终目标。独立、自信、勇敢地应对各种挑战，崇尚知识为重，用专业与通识教育激活自我，为自我赋能。本人有4年人力资源管理经验，掌握人力资源六大模块专业知识，具有组织架构调整，体系建设等经验。自2015年12月进入太湖金谷酒店有限公司以来，从0到1建立太湖金谷酒店人力资源体系、人员架构与管控模式，完成人力资源实施与运营，并全面负责人力资源运营，依托公司战略地图进行人力资源目标分解，保证人力资源落地运营。从0到1搭建公司业务与运营人员团队，结合市场与内部资源，成功完成120+各层级人员招聘，为公司的业务发展奠定坚实的人员储备。搭建公司培训体系与职业发展通道，提升各级员工的多维度能力与员工积极职业发展规划。基于公司业务类型，设计公司绩效考核方案，摒弃以往传统绩效强制考核方式，采用目标值与工作产出值进行算法推演，将绩效与奖金、晋升进行挂钩，实现差异化绩效管理，有效激励人员工作热情。基于外部市场竞争性与内部薪酬公平性，搭建公司薪酬体系，明确薪酬区间、奖金体系和长期激励等重要内容，促进薪酬体系良性发展。善于打造富有冲劲的战斗队伍，重视原则性与执行力，与队员愿景共享，达成最终目标。独立、自信、勇敢地应对各种挑战，崇尚知识为重，用专业与通识教育激活自我，为自我赋能。本人有人力资源管理经验，掌握人力资源六大模块专业知识，具有组织架构调整，体系建设等经验。独立、自信、勇敢地应对各种挑战，崇尚知识为重，用专业与通识教育激活自我，为自我赋能。

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