项目针对西安饮食“大区化”改革后管控模糊、职责交叉、流程断点多等问题,项目历时12个月,完成管理诊断、混合型管控模式设计、权责授权体系构建、156项核心流程再造与内控手册编制,实现“管控—流程—内控”一体化,助力集团规范高效运行本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证相关课题:西安饮食流程、管控与内控一体化建设咨询项目。本文分类:CMC大数据 - 大类“企业管理案例/咨询项目全案/CMC论文”、小类“战略规划经营管理”。国际CMC中文网站 cmc.cn,管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn
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