工程勘察设计是工程建设的先导和灵魂，正确认识其主导地位、充分发挥引领作用，对建筑业乃至经济社会高质量发展至关重要。
“十三五”时期，我国工程勘察设计行业发展平稳，通过政策制定、模式创新、技术研发、国际合作等举措，行业规模扩大，管理水平和经济效益提高，建成一大批国家重点工程，方案独创性提升。2020年全国工程勘察设计企业达2.4万家，从业人员440万人，营业收入7.2万亿元，利润总额2937.4亿元，科技活动费用支出1867.6亿元。
在统筹疫情防控和经济社会发展背景下，各项指标仍达较高水平，较好完成“十三五”目标任务，为新型城镇化建设、人居环境改善和建筑业高质量发展发挥了重要作用。同时，也要认识到，行业引领作用尚未充分发挥，设计创新能力不足，高端人才吸引力下降，复合型人才短缺，高端服务供给能力亟待提高，同质化低价竞争依然存在，国际竞争力有待提升，勘察设计品质与人民日益增长的美好生活需要还存在差距，推动高质量发展责任重大。
一、公司战略对人才的要求是人才规划的大前提
大水电时代企业以勘察设计业务为主导，随着大型水电设计缩减，公司需转型求变，由设计为主向工程总承包转型，由此带来战略方向转变、业务重心转移，组织结构、人才管理等工作需与业务开展相匹配。
国际环境日趋复杂，不确定性明显增加，更需要高端优质人才为企业发展保驾护航。国家层面强调科技强国，人才成为战略性核心资源，双循环、碳中和、碳达峰给企业经营带来契机，开拓新区域市场，需做足人才储备。企业地处西南，
人力资源管理理念相对滞后，区域外人才招募吸引力不强，区域内高等教育资源有限，水利水电等院校数量不多，专业技术人才匮乏。勘测设计行业竞争越发激烈，人才争夺成为焦点，人才数量和结构需求发生变化，高端人才和复合型人才供给不足，供需矛盾日益加大。
二、明晰人才存量，把控增量质量
事分轻重缓急，人才管理是大工程，需循序渐进稳步推进。做实人才规划，首先需盘点人才现状，从整体到个体，盘点清各层级、各单位人才数量、结构、质量等内容。基于未来看当下，审视人才优势与不足；立足当下看未来，结合战略导向、业务布局及发展目标，明晰人才缺口。
存量提质，增量寻优是常态做法。存量方面，同属设计类企业，同质性问题容易归纳，差异性问题需重点关注。通过人才盘点摸清人才现状，数字背后隐匿的是管理机制。分析人才管理机制，需区分效度与时度，3-5年的中短期规划，首要解决重要-不紧急的事，其次是重要-紧急的事，机制简单些的3-5年内可破解的重点详述破解路径，复杂且牵扯面广的可能需更长时间，若有限时间内不能破解，尽量避免落到字面。“空谈误国，实干兴邦”，企业亦是如此，有限时间就着手重要的事。
增量寻优。整个勘察设计大行业人才缺口明显，在有限的人才流动“市场”招募优质人才更难，难不代表招募不到。数量有限的情况下，人才质量把控是重心。企业面临的用人之难题之一，面试时表现挺好，真正用起来各种不适，已过试用期的，调岗没出口，退出缺路径，于组织和个体都是耗损。落实行动是关键，企业要确定招聘员工入职时的承诺能否兑现？发展路径是否真实？“年底奖金”能否兑现、兑现多少？企业信誉与员工信任常在一次次的无法落实中被磨灭。进入职场的95后、00后将成为主力军，物质生活丰裕的他们更强调存在感与自我价值实现，人才管理面临多元化挑战。
三、看标杆找差距，目标导向行动
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。向同行或跨行业“他者”对标，学人之长，补己短板。对标重在分析造成结果差异的原因，而非结果比对。客户更想知道标杆企业如何做到300万，而非产值是300万还是200万，以及其人员配置与激励机制等深层分析。
人才规划中，准确的目标加可操作的计划是重点。企业人数随业务发展动态调整，没有公式能准确预判人员规模，人效体现人员配置与业务的匹配程度。达成目标需关键举措或人才工程，行动重心在于“度”的把控，涉及人才机制建设便牵扯管控权限，哪些由企业本部把控、哪些下放子公司。基于“三管一放两加强”管控体系，明确各条线重点事项及做法。
四、勘察设计行业人才展望
国以才立，政以才治，业以才兴。实现高质量发展，须由要素驱动向创新驱动转变，创新驱动实质是人才驱动。“十四五”期间，建筑业增速将放缓，行业转向增量与存量市场并重。设计行业分散、龙头集中度低，发展迅猛、竞争激烈，人才成为争夺焦点，人才竞争仍是“十四五”期间重要话题。
人才数量和结构的需求变化是设计企业的长期挑战，高端人才和复合型人才供给不足。勘察设计行业是智力密集型行业，随环境变化和转型发展，对人才需求趋于多元。随着装配式建筑、BIM等新技术推广，掌握先进技术的高端人才将成为主力军。高端和复合型人才供给不足已成为制约企业发展的主要因素之一。
本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证相关课题：勘察设计型企业战略视角下的人才规划实践。本文分类：CMC大数据 - 大类“”、小类“北京”。国际CMC中文网站 cmc.cn，管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn
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