H公司核心竞争力提升研究及对策 cmc.cn

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摘要

随着科技的进步和中国经济的快速发展，中国的制造业得到了迅猛的发展。
汽车零部件制造业作为整个汽车工业的重要组成部分和汽车厂商的上游供应商，在汽车工业的大势所趋之下，不论是生产规模、技术水平，还是行业规范、产业协作方面都得到了极大发展，且成绩骄人。根据统计数据显示，汽车零部件制造业在2010年至2017年之间，一直呈现持续增长的发展态势，增幅一度高达13%。这种稳步和高速增长在2018年被打破，并持续到了2025年。
在这种行业形势的影响下，汽车零部件制造企业之间的市场竞争日趋激烈，企业的核心竞争力问题便突显出来。凭借强大的核心竞争力，企业才能在日益白热化的市场竞争中脱颖而出，使自身产品和服务的价值在一定时间段内得以提高，获得可持续发展的连续动力，对抗日益激烈的市场竞争，保持在整个行业低谷时期的持续增长，使企业在竞争中屹立不倒。
H公司作为国内汽车零部件制造业的老牌企业，已经在国内的汽车零部件行业运营30多年，是知名的综合性汽车零部件供应商。在整个行业低落的形势下，H公司的核心竞争力问题浮出水面。虽然，H公司拥有强大的资本背景，技术方面的优势与同行业相比也较为明显，且长期服务于国内几个大的汽车制造商，但是，在技术研发、人才资源和企业文化方面的竞争力不足，仍使得H公司2018-2025 年的业务规模下滑明显，对企业核心竞争力的改进亟待解决。
本论文通过对企业核心竞争力理论和相关模型的深入研究，结合作者作为公司中高层管理者在日常工作中收集到的关于行业及公司运营中的数据、资料和调查结果，运用文献分析、综合分析研究和案例分析等课题研究的有效方法，并引入核心竞争力模型的概念，从H公司及其所在的汽车零部件制造行业发展的现状分析出发，对H公司的核心竞争力现状从资源和能力方面进行细致的剖析，明确H公司的内部能力，找到核心竞争力的短板，再通过对H公司所面临的外部环境因素、所需竞争力和现有核心竞争力优劣势的分析，经过对已有核心竞争力提升策略和短板培育方向的研究，加上对国内标杆企业核心竞争力提升经验的全面借鉴，对H公司的核心竞争力改进和提升从技术研发、人才资源和企业文化方面提出可行的具体对策，并对这些对策实施的效果，也就是H公司经核心竞争力提升后的发展前景进行预测和总结。
本论文研究的目的是通过一系列的改进对策，从核心竞争力提升的原理和实施细则出发，以H公司为实际操作案例，对H公司核心竞争力存在的问题一一给予解决，总结和分析出适合H公司核心竞争力提升的对策，并对对策实施的结果有效性进行预测和总结，帮助H公司实现核心竞争力的全面提升，达到在市场竞争中占据优势的目的，达成企业收益最大化的目标。

关键词：核心竞争力；企业核心竞争力；H公司；核心竞争力提升


目录

第1章  绪论…………………………………………………………………………1
1.1 选题背景和意义…………………………………………………………………1
1.1.1 选题背景……………………………………………………………………1
1.1.2 选题意义……………………………………………………………………1
1.2 研究内容和方法…………………………………………………………………2
1.2.1 研究内容……………………………………………………………………2
1.2.2 研究方法……………………………………………………………………2
1.3 研究思路和框架…………………………………………………………………3
1.3.1 研究思路……………………………………………………………………3
1.3.2 论文框架……………………………………………………………………3
1.4 国内外研究现状及评述…………………………………………………………4
第2章  相关理论及行业竞争力背景……………………………………………8
2.1 企业核心竞争力理论和方法……………………………………………………8
2.1.1 核心竞争力基本概念………………………………………………………8
2.1.2 竞争优势、竞争力与核心竞争力的关系…………………………………9
2.1.3 核心竞争力理论的框架…………………………………………………10
2.1.4 核心竞争力BTCV模型……………………………………………………10
2.2 H公司的行业竞争力背景………………………………………………………11
2.2.1 H公司的行业竞争力评价体系建立………………………………………11
2.2.2 H公司的行业竞争力评价…………………………………………………13
2.3 本章小结…………………………………………………………………………15
第3章  H公司现状及其核心竞争力分析……………………………………16
3.1  H公司现状概述………………………………………………………………16
3.1.1 企业概况…………………………………………………………………16
3.1.2 组织架构…………………………………………………………………16
3.1.3 企业核心竞争力发展轨迹………………………………………………17
3.2  H公司的资源能力分析…………………………………………………………18
3.2.1 H公司资源分析……………………………………………………………18
3.2.2 H公司能力分析……………………………………………………………24
3.3  H公司核心竞争力分析…………………………………………………………26
3.3.1 H公司VROIO模型分析……………………………………………………26
3.3.2 H公司核心竞争力分析及存在的问题……………………………………28
3.4 本章小结…………………………………………………………………………31
第4章  H公司核心竞争力提升研究……………………………………………32
4.1  H公司应对环境变化所需竞争力……………………………………………32
4.1.1 H公司外部环境分析………………………………………………………32
4.1.2 H公司所需竞争力分析……………………………………………………33
4.1.3 H公司现有核心竞争力优劣势分析………………………………………33
4.2  H公司核心竞争力的提升和培育分析…………………………………………34
4.2.1 H公司所需核心竞争力提升策略…………………………………………34
4.2.2 H公司已有核心竞争力培育方向…………………………………………37
4.3 本章小结…………………………………………………………………………39
第5章  H公司在核心竞争力问题上的对策…………………………………40
5.1 H公司技术资源竞争力提升的对策……………………………………………40
5.1.1对比行业加大研发投入……………………………………………………40
5.1.2 增加新技术、新材料等技术研究的方向…………………………………40
5.2 H公司人才资源竞争力提升的对策……………………………………………41
5.2.1 人力资源配置方式的变革………………………………………………41
5.2.2 人力资源开发方式的变革………………………………………………44
5.3 H公司企业文化竞争力提升的对策……………………………………………48
5.3.1 以科学理论和有效数据为企业文化建设的导向………………………48
5.3.2 企业文化建设要与企业发展相协调……………………………………48
5.3.3 持续强化优良文化，弱化不良文化影响…………………………………49
5.4 本章小结…………………………………………………………………………50
第6章  结论与展望…………………………………………………………………51
6.1 展望H公司核心竞争力提升和培育后的发展前景……………………………51
6.1.1 H公司核心竞争力优化预评估效果………………………………………51
6.1.2 核心竞争力提升后H公司的发展前景……………………………………52
6.2 结论与不足………………………………………………………………………53
参考文献………………………………………………………………………………55
致    谢………………………………………………………………………………59 本文是CMC协会/国际咨询协会主导的“CMC个人认证”即CMC管理师 + CMC咨询师 + CMC项目师认证或者相关课题：H公司核心竞争力提升研究及对策。CMC大数据本文分类：大类“企业管理案例/咨询项目全案/CMC论文”、小类“战略规划经营管理”。国际CMC中文网站www.cmc.cn，中国CMC管理咨询师协会网站www.cmci.org.cn

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