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一方面，现在很多企业的组织结构扁平化，导致级别减少，但人又那么多，不可能无限晋升。以前的窄带薪酬，员工只有沿着公司中唯一的薪酬等级层次纵向垂直往上走，即只有当你晋升了才有可能调薪，而现在的宽带薪酬就可以很好地解决这个问题，就算你不晋升，依然可以帮你调薪。这本质上是鼓励员工在本岗位上学习与发展，通过提升自己的能力，改善自己的绩效，提高岗位的胜任力来获得加薪。因为企业不可能提供无限的晋升机会供员工纵向流动，那很多员工在自己职业生涯的大部分甚至所有时间里可能都只处于同一级别同一岗位上，他们在企业中的流动是横向的，随着能力的提高，他们将承担新的责任，在宽带薪酬体系下就可以获得更高的薪酬，即使是在低级别的岗位上工作，也一样有机会获得相对较高的报酬。这样就能大大减少员工为追求加薪对晋升诉求的压力，同时也能更好地帮助企业保留人才。
另外一方面，宽带薪酬能够对相同级别、相同岗位但不同能力的员工支付差异化的薪酬，这种差异化的付薪是对员工能力的一种肯定，同时也是对不同能力员工能够取得不同业绩成果的肯定，这也正是3P薪酬理念中以个人能力付薪的体现。同时它还能解决同级别员工薪酬能上能下的问题，在传统的薪酬管理模式下，一般员工只能上不能下，因为一旦薪酬下降必然带来级别的降低，哪怕员工对降点薪能接受，但级别的下来往往会让“面子”挂不住，所以员工一旦下来了大概率会选择离职；而在宽带薪酬中，则可以在不改变员工级别的情况下进行薪酬的升降，这样员工“面子”上更容易过得去，心理也相对更容易接受。
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