麦肯锡失900万大单,安永中标,CMC独家组织安永供应链管理学习 cmc.cn

根据中国招标投标公共服务平台近期公示，中国旅游集团中免股份有限公司以供应链为主的全面管理咨询项目，中标人为安永（中国）企业咨询有限公司，中标价格735万元。麦肯锡（McKinsey）和普华永道（PwC）憾失本项目。

1、国际CMC组织在安永公司交流学习

多年来，企业通过直线型的价值链销售产品和服务，但于未来的供应链当中，由市场网络组成的数字化生态系统，企业合作与竞争将会混合共存；同时，科技、人口结构和政府政策，也正在以前所未有的幅度重塑整个产业。企业必须从根本上重组其供应链和运营模式，才能够提高绩效和创新能力、迎接变革时代。*

安永的供应链与运营咨询服务，可以帮助企业应对当前复杂的问题、把握发展机会，以及保护企业的运营。凭借对企业整体策略的深入了解，安永将协助企业在端到端供应链和运营方面进行重新定位，以支持您实现企业目标。*


CMC学员在安永企业咨询公司深入学习安永流程优化和内控，由安永合伙人讲解交流。

2、安永、埃森哲、IBM，供应链咨询的标杆

安永、埃森哲、IBM的供应链咨询可谓行业学习的标杆，企业运营管理者的必修。有的课程，不是所有平台都能为您提供的。您可能要急了，CMC君，什么时候安排啊？

虽然，我们在今年二季度（6月底）即将安排的是埃森哲（Accenture）和博斯（BOOZ）咨询经理讲授战略管理和企业如何在变化的行业中取胜的“超级竞争战略模式”，难道您不认为也是企业总经理、供应链总监和咨询顾问的必修课程吗？

IBM的经理和总监也会在今年和CMC会员见面交流，期待您的全程参与！


附一：安永的供应链管理咨询项目*

安永的供应链重塑框架 (EN)
安永的供应链重塑框架 (EN) 是一套由数据分析、区块链、机器学习、机器人和人工智能等先进技术支持，并以专门项目配合的解决方案。这套解决方案将涵盖了端到端供应链战略，战略架构，卓越运营和供应链抵抗力。安永可以协助企业充分发挥整个供应商生态系统的创造力和智能、增强协作，从而最终让企业可以更好地为客户提供服务。

安永的供应链智能地图 ™
作为安永供应链智能地图（Supply Chain Smart Maps™）解决方案的一部分，将会使用供应链战略分析器——用于智能供应链的专有软件平台。通过这个高级诊断工具，企业可以深入分析全体企业供应链的每个环节，让它以更好地与企业业务重点保持一致。智能地图Smart Maps™通过定量分析，标准化和质化绩效评估为企业提供深入洞察，助您识别能够提高绩效并发挥整个供应链潜能的关键领域。

安永的综合数字化规划
安永的综合数字化规划解决方案采用了包括人工智能、机器学习和云平台在内的最新技术，并得到了VC Sync™、营运资金优化、认知自动化和远程管理规划等专门项目的支持。通过利用安永的经验，专门项目和先进技术，综合数字化规划解决方案可以协助企业在战略、运营和战术层面调整计划和决策，并让您对市场的变化做出更快的反应。

安永的供应端优化
安永最近对采购领导企业的调查显示，超过一半的受访者将数字化视为实现成本节省、创新、供应链稳定性和服务的当务之急。要确保供应端成功，就必须选择具有适当能力的合适供应商，并采用适当的商业协议，才能够提高绩效，然后随着企业和供应发展而积极地管理供应链组合。安永的解决方案提供了一个端到端框架，以部署量身定制的流程和资产，从而建立有效、高效的流程，让企业能够优化供应链组合，进行商业卓越管理、并开展远程管理运营模式。

安永的智能工厂
智能工厂是安永以人为本的解决方案，用于将运营策略，工业物联网（IoT），车间卓越运营（OpEx）等先进实践和分析技术结合，从而推动可持续绩效的提升。Smart Factory解决方案可以协助您了解企业在各生产线之间的实践标准是否一致，并利用生产数据改善结果，以及检视企业数字化策略能否顺利转化为车间绩效。该解决方案结合了安永的多元化优秀技能、以及EY Catalyst OpEx云平台、与EY Smart Factory执行应用程序，从而为您提供生产数据的深入洞察、助您作出更准确的业务决策。

安永的数字化物流管理
目前市场上许多供应链，都因为分散且效率低下的物流管理流程，而在性能、风险和成本方面带来负面影响。安永的数字化物流管理解决方案利用了创新技术，例如自主化自动输送系统来进行货物移动，人工智能设备来维护物料移动执行系统，以及分析技术系统来建立区域热图以改善库存分配。随着货物交付点日益复杂、交货时间不断缩短，数字化物流管理解决方案，可以协助企业在效率、成本、准确性、产品上市速度等方面，应对传统物流管理的各种挑战。


附二：本项目情况介绍

项目概况：

项目名称：中国旅游集团中免股份有限公司以供应链为主的全面管理咨询项目
谈判控制价：1200万元
服务期：自签订合同之日起 14周（咨询服务期十二周+服务辅导期两周）。
采购范围：立足旅游零售行业未来五至十年的发展趋势，匹配中旅免税中长期发展战略，结合现状，对以供应链为主的全链条业务流程进行全面梳理、诊断，并从横、纵两个维度对公司组织架构、管理机制进行全面诊断和研判，形成系统的支撑规范化管理和效率提升的业务流程优化方案、组织优化方案和建议，从而为公司中长期发展奠定坚实基础。
服务期限：自签订合同之日起 14周（咨询服务期十二周+服务辅导期两周），工期/交货期/服务期：98天。

候选人：

中标候选人第 1名：安永（中国）企业咨询有限公司，投标报价：735万元，质量：满足谈判文件要求。
中标候选人第 2名：普华永道管理咨询（上海）有限公司，投标报价：630万元，质量：满足谈判文件要求。
中标候选人第 3名：麦肯锡（上海）咨询有限公司，投标报价：922.2万元，质量：满足谈判文件要求。

*声明：本文关于安永供应链管理的内容，来自安永公司官网。安永（EY）、麦肯锡（McKinsey）、普华永道（PwC）是相关公司的注册商标。

本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证相关课题：麦肯锡失900万大单,安永中标,CMC独家组织安永供应链管理学习。本文分类：CMC大数据 - 大类“”、小类“中国”。国际CMC中文网站 cmc.cn，管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn

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