企业争创政府质量奖（导入卓越绩效模式）的心得 cmc.cn

xuqingquan · 发表于 2021-10-24 23:08

企业在争创各级政府质量奖过程中需要提前准备，很多获奖企业在资深实力强大的同时做好了诸多准备，并最终活动质量奖，我认为主要在以下几点：

1、进一步明确各级领导的职责，加强对卓越绩效模式的激励，强化内部宣传并落实行动，牵头组织内部研讨，营造更浓厚的氛围；

2、加强对实施卓越绩效管理重要性的认识，组织项目团队和中高层领导认真学习卓越绩效标准，吃透其内涵；

3、结合公司的薄弱环节，将任务、进度和目标进一步细化，聚焦关键课题进行攻关；

4、加强跨部门的协作和支持，给项目成员，特别是主笔人，参加编写人员提供更多的专门时间，每周抽出一定的时间进行封闭脱产撰写，将进度尽量往前赶；对项目团队成员完善考核和激励措施；

5、公司坚持高标准、高质量要求，推进现场迎审的准备工作并加快进度，每周集中检查进度，推进落后进度模块迎头赶上，控制好现场评审前的工作节奏；

6、落实责任，有些重要的内容未明确归属部门的要明确和落实相关责任；

7、做好卓越绩效质量奖的内部宣传和培训工作，强化内部学习、宣传、宣贯，如：设置“文化长廊”、“员工园地”、“最佳实践展示”、“学习园地”，组织内部研讨、培训等丰富多彩的活动，营造更浓厚的氛围，并将内部宣传准备的成果发给顾问组审核、确认；

8、按照任务清单及迎接现场评审的要求，稳步推进各项管理办法、实施细则、标准、总结分析报告的编制，加强证实性材料的编写和收集；

9、给项目团队多一些时间，多组织部门内部、跨部门的研讨，调动公司内部资源，集中精力推进迎审准备工作。

以上几点，是本人在辅导企业导入卓越绩效模式，创政府质量奖项目过程中的经验和心得，希望有更多的企业能加入到争创质量奖的行列中来。

本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证相关课题：企业争创政府质量奖（导入卓越绩效模式）的心得。本文分类：CMC大数据 - 大类“”、小类“广东”。国际CMC中文网站 cmc.cn，管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn

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