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小谈招聘_CMC

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2022-10-31
发表于 2021-9-29 20:39:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

“人才难寻”,负责在企业人力资源部负责招聘的人员经常都会这样抱怨。然而,人力资源部门的招聘工作却不能因此而被拖延下来。其实,这时候重新检视企业招聘流程是十分必要的。这不但可以提高未来候选人的质量,从而最终为企业节省招聘成本。人们常常会问,我们现在又不招人了,还要做什么呢?事实上,任何一个组织,都要面对本行业激烈的人才竞争,招聘是企业生产线的第一个环节,如果你能使这个环节从一开始就运行通畅,这个组织就会越来越好。”
在成本有所控制的情况下,以下几个方法可以让人力资源部门重新审视招聘工作,并加以创新,使这一环节做得更好。
1. 重新了解各部门的业务,了解职位
  一个职位的人才流失了,短时间内很难招到合适的人才,有时候是因为人力资源部门本身对这个部门的业务就不甚了了,等到急需招人的时候,人事部推荐的人选往往不符合部门经理的需要。所以,人力资源部对各部门业务的了解要像人力资源专业一样多。这时候的评估分析非常重要,评估不能仅局限于工作内容本身,更应该了解其隐性的要求,这就要求招聘人员熟悉部门业务并与直线经理的取得良好的沟通。
2. 有效的利用招聘渠道
每一个招聘渠道都有不同的人力资源,要能有效的这些招聘渠道,就必须对渠道的人才构成有一个充分的了解。与此同时,多与以前打过交道的资源建立联系,以保证人才的输送能够及时。比如,招聘网站,杂志,以及其他招聘工具,适当的建立及完善人才库。
3. 管理技术环节
  重新整理各招聘的职位或职责描述,对那些高要求,难以招聘到合适人才的职位重新做招聘计划,设计更方便的检索,保证让符合条件的求职者能够准确及时地应聘职位。
4. 坦然面对候选人的疑虑
  招聘人员对于候选人提出的对组织或职位的种种疑虑要坦然面对。首先得弄明白候选人最在意的哪些方面,然后看看你所处的组织是否已经产生了这些问题。如果组织的口碑甚佳,那么就好好利用这个优势广揽贤才;而如果组织的名誉已经被破坏,你得向候选人解释清楚你们是如何处理这些问题的,这一点非常关键。在很多情形下,面试双方都对此心知肚明,但谁也没有主动提到,结果候选人通过别的途径打听使其疑虑更深,从而最终放弃了这个职位的应聘。因此,一定要坦然去解释这一切,当然,作为招聘人员,除了解释工作,更要实际地去解决这个问题,好让组织能招聘到优秀人才,为将来组织的发展做准备。


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