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你的公司,患上大企业病了么?

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发表于 2019-11-18 19:06:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近发现一些公司的管理层有个奇怪现象,就是一说解决什么问题,推动什么工作,就要先建制度,或者建立一套机制。

为什么上海没有阿里?
上海说,这个没有规定你先不能做,等有了规定在做。杭州说,这个没有规定说不能做,你可以先做了再说。
因此,杭州出了个阿里。而上海没有。

很多工作的推动,不是一上来就先建制度!!
先试着做起来,做的过程中再逐步完善,适当的时机再升华成为完整的制度。

制度需要规范,需要严谨,需要反复沟通和讨论,甚至大量的扯皮。结果扯来扯去,三个月过去了,半年过去了,该干的活没干,该解决的问题没解决。管理层互相埋怨,好像又谁都没责任……

民企老板大多是从做业务起家的,本来是极富有行动力的,可是在企业发展的过程中,管理层的引进,规范化的推动,让有些企业走入了另一个极端,好像凡事都需要规范,凡事都需要制度!
没有制度,事就不能做。要推动一项工作,得先建制度,先定机制……
你的公司也有过这种现象么?

这样的公司,还没变成大企业,就先染上了大企业病。
哪怕你才几千人,甚至几百人,也是一个步履蹒跚老态龙钟的“大”公司。

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