你的公司，患上大企业病了么？ cmc.cn

songke · 发表于 1970-1-1 08:00:00

最近发现一些公司的管理层有个奇怪现象，就是一说解决什么问题，推动什么工作，就要先建制度，或者建立一套机制。

为什么上海没有阿里？
上海说，这个没有规定你先不能做，等有了规定在做。杭州说，这个没有规定说不能做，你可以先做了再说。
因此，杭州出了个阿里。而上海没有。

很多工作的推动，不是一上来就先建制度！！
先试着做起来，做的过程中再逐步完善，适当的时机再升华成为完整的制度。

制度需要规范，需要严谨，需要反复沟通和讨论，甚至大量的扯皮。结果扯来扯去，三个月过去了，半年过去了，该干的活没干，该解决的问题没解决。管理层互相埋怨，好像又谁都没责任……

民企老板大多是从做业务起家的，本来是极富有行动力的，可是在企业发展的过程中，管理层的引进，规范化的推动，让有些企业走入了另一个极端，好像凡事都需要规范，凡事都需要制度！
没有制度，事就不能做。要推动一项工作，得先建制度，先定机制……
你的公司也有过这种现象么？

这样的公司，还没变成大企业，就先染上了大企业病。
哪怕你才几千人，甚至几百人，也是一个步履蹒跚老态龙钟的“大”公司。

CMC协会/国际咨询协会(简称CMC, 总部英国)在全球主导管理和颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师认证，以及ICC国际注册顾问资格认证。CMC证书和ICC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)、企业管理胜任力+管理咨询胜任力的双重能力(management Competency + consultant Competency)并获得国际认证的管理精英，CMC®是世界范围的顶级荣誉。
CMC^® ICC^®是CMC协会/国际咨询协会的注册商标和会员徽章

声明：本文是作者或机构在CMC网站上传并发布，仅代表作者或机构观点，不代表CMC网站的观点或立场，CMC网站仅提供信息发布平台和信息存储服务；未经允许不得转发