最近发现一些公司的管理层有个奇怪现象,就是一说解决什么问题,推动什么工作,就要先建制度,或者建立一套机制。
为什么上海没有阿里?
上海说,这个没有规定你先不能做,等有了规定在做。杭州说,这个没有规定说不能做,你可以先做了再说。
因此,杭州出了个阿里。而上海没有。
很多工作的推动,不是一上来就先建制度!!
先试着做起来,做的过程中再逐步完善,适当的时机再升华成为完整的制度。
制度需要规范,需要严谨,需要反复沟通和讨论,甚至大量的扯皮。结果扯来扯去,三个月过去了,半年过去了,该干的活没干,该解决的问题没解决。管理层互相埋怨,好像又谁都没责任……
民企老板大多是从做业务起家的,本来是极富有行动力的,可是在企业发展的过程中,管理层的引进,规范化的推动,让有些企业走入了另一个极端,好像凡事都需要规范,凡事都需要制度!
没有制度,事就不能做。要推动一项工作,得先建制度,先定机制……
你的公司也有过这种现象么?
这样的公司,还没变成大企业,就先染上了大企业病。
哪怕你才几千人,甚至几百人,也是一个步履蹒跚老态龙钟的“大”公司。
CMC证书是总部英国的CMC协会/国际咨询协会(CMCinstitute.org)在全球主导管理的CMC国际注册管理师和CMC国际注册管理咨询师两类认证,以及CMC注册师、CMC总师/首席、CMC导师三个会员类型;国际CMC证书在全球成员中互认,被誉为经管类国际公认的十大含金量证书,是指达到CMC协会/国际咨询协会CMC-4E2C国际认证标准,即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)、管理胜任力和咨询胜任力的双重能力(management Competency + consultant Competency),并获得资格认证的管理精英。目前中国区CMC学员超过2万+
CMC®、globalCMC®、CMCFIRM®、ICC® 是CMC协会/国际咨询协会的注册商标和会员徽章
声明:本文为作者或机构在CMC网站上传,仅代表作者或机构观点,不代表CMC网站的观点或立场,CMC网站仅提供信息上传平台和信息存储网盘服务;未经允许不得转载
|