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简介仝博咨询合伙人、高级顾问师、高级讲师、事业部总经理；人力资源管理实战派专家，国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会中小企业管理咨询服务推荐专家。曾就职于大型外企、民企任职人力资源高级经理、总监、副总经理，对人力资源管理有丰富的实战经验，10余年的人力资源管理与咨询辅导经验。为烟草、电力、鞋业、服装、机械、电子、工程等行业80多家企业提供过战略与人力资源规划、集团管控、组织变革、职业生涯规划、胜任素质模型构建、薪酬管理、绩效管理、企业文化、人才梯队建设与培训发展体系构建等人力资源管理咨询项目。以专业理念为客户设计系统性解决方案，以务实作风协助客户推行改革，所辅导及培训项目均深受到客户的好评与喜爱。曾为起步股份、华威集团、福泽集团、金鹿集团、联盛纸业、燕京惠泉啤酒、星辰通信、福建盖奇、超大农业、杭州水处理中心、南昌卷烟厂、赣州卷烟厂、襄阳卷烟厂、邵阳烟草、庆阳烟草、常德烟机、大唐碧口水力发电厂、上海东捷（集团）、杭州水处理中心、金鹏印务、芙蓉实业等80多家企业进行过咨询辅导服务。参与编写《战略人力资源管理应用案例》Ⅰ、Ⅱ，《烟草行业核心人力资源管理机制构建》等，在核心期刊上发表10余篇论文。

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绩效管理要实现的两个基本转变

著名管理大师德鲁克曾经说过，绩效管理是 20 世纪管理学最伟大的发明之一；当代最杰出的 CEO 之一杰克 . 韦尔奇也说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段就是绩效管理。” 可是，对绩效管理在企业的实际运作，大量的企业并没有认识到德鲁克和韦尔奇所说的内涵，并非从经营管理的角度去 ...

linkunzhan | 2019-7-9 17:19

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