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只有老板自己愿意并身体力行，咨询顾问才能帮助企业推动真正意义上的变革 ... ... ...
总结多年来的咨询项目，无论是组织变革还是运营管控，或是绩效与激励机制，或者是人才梯队与人才开发……无一不是扭转“错位”，推着管理层的转身和“归位”，总之，是拼了命的帮助企业形成能支撑战略落地的“领导梯队”。 放弃到处讲课而坚持做咨询，是因为很多企业培训花了很多钱但转化不够，而咨询可以深入企业内部， ...
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标签: 变革总结多年来的咨询项目，无论是组织变革还是运营管控，或是绩效与激励机制，或者是人才梯队与人才开发……无一不是扭转“错位”，推着管理层的转身和“归位”，总之，是拼了命的帮助企业形成能支撑战略落地的“领导梯队”。 放弃到处讲课而坚持做咨询，是因为很多企业培训花了很多钱但转化不够，而咨询可以深入企业内部， ...
CMC X 3.5.13 工商管理职业能力6级体系, 即中国三级: 助理师(3), 师(2), 高级师(1); 国际三级: CMC注册师(I), CMC总师(II), CMC导师(III) .
国际三大职业标准：国际CMC-4E2C、英国NVQ、美国NSSB
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商标权声明和澄清：CMC®和global CMC®是CMC协会/国际咨询协会(惯称CMC)的35类和41类注册商标至今20年;管理咨询行业公众普遍认为CMC®是指CMC协会名称,也是CMC协会在全球主导管理的CMC管理师和CMC咨询师两个方向,以及CMC注册师/专家、CMC总师/首席、CMC导师/会士三个等级认证,依据CMC-4E2C国际认证标准,6本CMC标准教材构成4+1知识模型;CMC咨询项目体系指南遵循4层次、7阶段(过程组)31个关键过程
