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lijian 2023-12-15 15:47

企业文化--民企持久竞争优势的来源

如果在２０世纪７０年代你问任何一位美国公司的老总，他在公司内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。然而到了２０世纪９０年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。他们认为，优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量。我国的民营企业，在九十年代以其自身的优势曾经风骚一时。民营企业大多有下列优势：1、民营企业的老板大都为"能人"，在多年的创业生涯中积累了较为丰富的经营艺术，极具经营头脑和意识；2、产权明晰，老板对自己的财产负责，职员对自己的饭碗负责也就必须对老板负责，因此从老板到职员都具有较强的事业心和高度的责任感；3、企业机构精简，决策机制简单、灵活、机动、迅速；4、没有冗员，工作效率高，较少人浮于事、不负责任、低效内耗等问题；5、老板可以随时奖勤罚懒、做到奖罚分明，并可以不受约束高薪聘请一些具有真才实学的人才为企业效力等。然而，民营企业同样也存在许许多多经营、管理上的问题如：1）老板高度集权、专制。集权使老板管的面又宽且广，事无巨细皆抓，难以集中精力抓经营、抓管理、抓决策。专制 ...查看全文

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