思考企业战略的五个视角

热度 1180386 次阅读2022-12-18 23:17 | 战略规划

战略方向该如何把握，是抓住风口，以客户为中心？聚焦核心优势？还是商业模式创新？还是融入生态？

小米的雷军说：站在风口上猪都会飞。

华为的任正非说：以客户为中心。

《隐形冠军》的西蒙教授说：要有核心竞争力，要聚焦优势。

《协同共生论》的陈春花教授说：要协同共生，要融入生态。

那这样爱学习的老板就反而懵圈了，到底怎么制定战略呢？那问题的本质是什么？本质是战略的规划本身要有多重视角。创业者要山外看山，要有”会当凌绝顶，一览众山小”的视野，看到全貌更有利于我们深度思考，理性决策。让我们系统来看看战略规划的五种视角：

第一：产业视角，就是选赛道抓风口，抓住了就会飞，没抓住就裸泳了。

第二：客户需求的视角，就是以客户为中心，客户是企业战略和管理的中心。

第三：核心竞争力视角，就是一米宽，一万米深，聚焦自己的核心能力，打造护城河。

第四：商业模式视角，就是如何设计，有钱大家赚，有钱大家分的模式。

第五：商业生态视角，商业世界既不是单个个体企业之间竞争，也不是产业链之间竞争，而是商业生态系统的竞争。企业要么成为一个商业生态系统的大哥，要么是加入一个商业生态系统，做小弟跟着大哥一起干。

作为创始人和战略规划者，需要对以上五个视角都有深刻的理解，对同一战略问题，从不同角度进行思考，要有全局观，才能选择出哪个是最重要的。

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