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简介劳动经济管理专业，工商管理硕士，从事HR及相关职业18年，其中咨询培训从业13年，曾服务于国内最大管理咨询集团，具有讲师、咨询师及咨询机构高管职业经历。专业擅长领域：战略规划、组织管控、人力资源等。易知行管理咨询副总经理易知行人力资源顾问公司总经理

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站在十字路口的人力资源总监

43091 次阅读2020-9-25 11:31 | 十字路口, 人力资源总监

十字路口的迷茫者，多是因为迷失了方向，不知道为什么要做，也可能是因为缺失了能力，想做但做不出来不是所有的“人力资源总监”都是“高管”总监属于企业“高管”序列，但有不少人力资源总监不能真正进入组织决策层，也享受不到高管应有的待遇。人力资源总监的真正价值杰克·韦尔奇在《赢》中提到，“毫无疑问，人力资源总监应当是任何组织中的第二号重要人物，从CEO的观点来看，人力资源负责人至少应当与CFO平起平坐。”人力资源总监（英文：DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES）是从西方国家沿袭的管理学概念之一，是指企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。

人力资源总监的工作职责主要有两个方面：第一，从人力资源管理的角度参与企业经营决策；第二，从企业经营的角度推动人力资源管理，如图所示。

因此，人力资源总监绝不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中，使其支持企业全方位发展的重要任务。在企业经营管理过程中，人力资源管理不仅仅影响着企业目标的实现，更加深入地讲，人力资源管理从根本上制约着企业如何确定自己的使命，进而制约着企业目标的形成。人力资源部门是企业经营管理的中枢机构，人力资源总监作为战略的制订与执行者，是通过其切切实实的工作体现出来的。

人力资源总监的价值主要体现在：

★ 建立促进企业发展的人力资源战略规划；

★ 构建战略性人力资源管理体系，实现组织战略绩效目标；

★ 实施为企业创造价值的人力资源管理活动；

★ 整合资源打造战略所需的人才队伍和人力资源效能最大化的管理机制；

★ 倡导和推动企业管理变化；

★ 实施知识管理推动组织创新能力建设；

★ 创建优秀企业文化打造组织核心竞争力；

★ 做专家型的教练，培养优秀的人力资源管理团队。