探索构建市属国有企业领导班子效能模型
【摘要】
本文以习总书记对国有企业领导人提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求为准则，以新时期国有企业所面临的新形势和新要求，构建“组织力——经营环境——领导班子效能”的国有企业领导班子效能模型，明确当下组织的能力要素、驱动机制及效果价值。
本次以3家泸州市属国有企业为研究对象，运用调查研究、资料研读、人才测评和理论建模四种途径，构建国有企业领导班子效能的“五维模型”及“1+N”配置标准，推动国有企业优化组织效能、助力企业领导班子选配的科学化、服务国有企业高质量发展。
【目录】
一、研究背景和意义
二、理论依据及调研方法
（一）理论依据
1.1 BLM模型
1.2 素质洋葱模型
1.3 五维模型
（二）调研方法
2.1 资料研读
2.2 BEI访谈
2.3 调研问卷、素能测评
三、调研情况概述
（一）调研情况概述
1.1 从五维模型出发，三家单位的整体情况
1.2 结构合理性的情况
1.3 团队契合度的情况
1.4 素能测评情况
（二）能力素质维度
四、国企领导班子效能模型构建
（一）领导班子效能“1+N”模型构建总体路径
（二）领导班子效能“1”模型
（三） 领导班子效能“N”模型
（四） 领导班子效能“1+N”模型校准
五、国有企业领导班子效能模型应用
（一） 厘清领导班子搭配现状，优化班子配置
（二） 以领导班子效能“N”为标准，匹配班子成员
六、国企领导班子效能模型建议
（一）持续迭代国有企业领导班子成员效能模型
（二）细分国有企业领导班子效能模型类型
（三）赋能模型操作人员，保障模型报告的效度
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