2025年一季度CMC管理师和CMC咨询师认证培训及游学:埃森哲/IBM和华夏基石资深专家授课
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<b>2025年一季度 4月25-27日(周五至周日)</b><br />
CMC国际注册管理师(CMC管理师)和CMC国际注册管理咨询师(CMC咨询师)<br />
认证培训及游学<br />
将在粤港澳大湾区核心城市 • 深圳 举行
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授权：CMC协会/国际咨询协会(CMC institute / International Consulting Association)<br />
主办：管理咨询师协会(中国CMC) www.cmcgd.com<br />
交通银行深圳分行、深圳市福田区人力资源协会
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<span style="font-size:1.2rem;color:#ff0000;"><b>本期重量级嘉宾前</b></span><br />
<span style="font-size:1.6rem;color:#ff0000;"><b>国际10大咨询埃森哲/IBM</b><br /><b>中国十大咨询公司华夏基石</b></span><br />
<span style="font-size:1.2rem;color:#ff0000;"><b>资深专家授课</span></b>
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你应该向谁学习？<br />
与谁一同学习？<br />
学习什么内容？<br />
如何学习？
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<p style="text-align:center;">游学企业：交通银行深圳分行总部</p>
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<span style="font-size:1.3rem;color:#ff0000;"><b>课程背景：</b></span><br />
逻辑思考力广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题中。如何有逻辑进行问题分析和解决，让思考/分析清晰有序和系统全面，是每个咨询顾问必备的核心技能。<br />
本课程结合CMC课程导师在IBM、埃森哲等国际咨询公司的实战经验，融合了埃森哲培训顾问的IBPS课程及麦肯锡咨询的逻辑思维理论和方法，从逻辑思考方法，到逻辑应用技能，全面提升学员的逻辑思考能力。<br />
此外，如何有逻辑进行PPT演示和呈现汇报，让领导/客户清晰看懂和听懂咨询方案内容，是咨询顾问必备的技能之一。本课程将全面提升学员的逻辑汇报呈现能力。<br />
同时，我们在本次三天课程中，还将邀请中国10大咨询公司的华夏基石咨询总经理为大家分享其独有的咨询方法，以提升国际CMC学员的最佳实践能力<br />
在全球经济波动与数智化转型的双重挑战下，企业战略落地与组织变革的需求从“短期项目交付” 转向“长期价值共生”。常年顾问需以“战略合伙人”角色，深度参与企业经营，解决从顶层设计到执行落地的系统性难题。<br />
本课程解析千万级项目的全周期运营逻辑，助力顾问团队构建业务循 环，资本循环+产业循环多维理论能力和实践的深度服务能力。<br />
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<span style="font-size:1.3rem;color:#ff0000;"><b>课程收益：</b></span><br />
1. 逻辑思考：掌握咨询顾问的逻辑思考方法，快速打开思维思路<br />
2. 系统思考：掌握系统全面的逻辑思考方法，确保思考系统全面<br />
3. 问题解决：掌握从问题定义到方案的方法，提升解决问题效率<br />
4. 观点提炼：掌握演示内容的提炼重点方法，快速抓住汇报重点<br />
5. 逻辑解析：掌握演示内容的拆解逻辑方法，全面理顺逻辑结构<br />
6. 逻辑呈现：掌握演示内容的逻辑呈现方法，清晰呈现汇报内容<br />
7. 图形大全：了解咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑表现形式<br />
8. 方法论升级：掌握常年顾问项目的业务+资本+产业的多循环赋能企业逻辑<br />
9. 实战赋能：通过民企/国企千万级案例，提炼项目交付的避坑指南与价值倍增策略<br />
10. 技能精进：提升高层对话、系统诊断、动态调整三大核心能力
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<span style="font-size:1.3rem;color:#ff0000;"><b>课程大纲：</b></span><br />
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<b>第一部分、国际10大咨询公司埃森哲培训顾问的IBPS课程</b><br />
---- <b>向国际顶尖顾问学习逻辑思考力</b><br />
（国际十大埃森哲资深专家、CMC课程导师授课）
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一、导入篇：认识逻辑思考及常见的误区<br />
1. 国际顶尖咨询公司思维工具介绍（麦肯锡/埃森哲等）<br />
2. 逻辑思考的两个维度：广度VS深度<br />
3. 逻辑思考常见的四大误区<br />
二、方法篇：复杂问题化繁为简，让思考有序<br />
（解决痛点：从思维混乱到逻辑有序，让问题分析有逻辑）<br />
1. 逻辑思考的两大原则：Top Down、MECE<br />
2. 逻辑思考的工具：逻辑树(Issue Tree)的方法技巧<br />
3. 构建逻辑树的方法A<br />
1) 案例导入：分析某公司利润下滑的原因<br />
2) 方法及理论讲解、注意事项<br />
4. 构建逻辑树的方法B<br />
1) 案例导入：分析某公司提高产品销量的措施<br />
2) 方法及理论讲解、注意事项<br />
5. 构建逻辑树的方法C<br />
1) 案例研讨：某公司运送货物物流配送的方案<br />
2) 方法及理论讲解、注意事项<br />
三、总结篇：学习效果检验及答疑<br />
1. 学员辅导及点评<br />
2. 课程总结及答疑<br />
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<b>第二部分、国际CMC的两大核心技能：演示+呈现</b><br />
---- <b>全面提升逻辑思考能力</b><br />
（国际十大IBM咨询专家、CMC课程导师授课））
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一、导入篇：从逻辑混乱到逻辑清晰<br />
1. 痛点分析：演示汇报的4大痛点<br />
2. 案例导入：解读高效演示呈现的核心<br />
3. 4大核心要素：逻辑清晰、重点突出、表达形象、展示专业<br />
二、提炼概括力：从演示重点到演讲重点，让听众秒懂<br />
1. 核心原理：113原则<br />
2. 数据图表：从数据罗列到结论清晰<br />
2.1. 底层原理及方法技巧<br />
2.2. 案例：反面教材VS正面教材<br />
3. 长文本：从长篇大幅到重点突出<br />
3.1. 底层原理及方法技巧<br />
3.2. 案例导入<br />
三、逻辑呈现力：从演示逻辑到演讲逻辑，让听众听懂<br />
1. 核心原理：底层逻辑决定呈现逻辑，呈现逻辑决定演讲逻辑<br />
1.1. 拆解演示内容逻辑的方法技巧<br />
1.2. 呈现演示内容逻辑的方法技巧<br />
2. 常见逻辑的演示呈现方法及技巧<br />
3. 干货分享：国际咨询公司常见的500种逻辑图形大全<br />
四、总结篇：学习效果检验及答疑<br />
1. 课程核心知识点总结<br />
2. 课程答疑
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<b>第三部分、中国10大咨询公司华夏基石方法</b><br />
---- <b>常年顾问的核心技能、千万级项目案例深度拆解</b><br />
（中国十大华夏基石华南咨询总经理）
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一、常年顾问项目的价值定位与操作范式<br />
1、数智化时代的顾问角色转型<br />
2、从“外脑”到“战略合伙人”：深度参与经营的三种模式（陪跑式、教练式、联创式）<br />
3、价值定位：战略共识者、组织医生、文化布道者<br />
4、全周期操作框架“三阶价值模型”<br />
• 模块期：战略牵引的项目模型；文化牵引的项目模型；机制牵引的项目模型<br />
• 深化期：围绕经营价值创造的深度合作<br />
• 升华期：文化基本法，资本赋能和产业链拉通<br />
• 案例解析：某新能源企业三年顾问服务实现市值300%增长的底层逻辑<br />
二、常年顾问核心技能：从诊断到赋能的闭环能力<br />
1、高层对话的“黄金三角法则”<br />
2、痛点诊断：冰山模型下的根本解探寻（工具：五Why分析法）<br />
3、方案体系化：围绕企业家核心价值链的呈现逻辑<br />
4、项目落地的“双线推进法”——价值线+人才线<br />
5、刚性机制：从战略地图到必须打赢的仗，某企业战略解码案例<br />
6、教练法则：站在台上渗透，白板，PPT>WORD>excel <br />
三、千万级项目实战案例深度拆解<br />
1、战略共识——双百亿战略<br />
2、共创中共识，战略解码即战略共识<br />
3、机制跟进清晰化战略路径——从藏实力，躲任务到抢目标<br />
4、短中长期激励联动，形成利出一孔，力出一孔<br />
5、围绕文化+组织+人力资源体系建设展开常年支撑体系建设<br />
四、风险管控与动态调整机制<br />
1、三大致命误区<br />
2、过度承诺导致信任透支（案例分析）<br />
3、方案“水土不服”（工具：企业适配性评估矩阵）<br />
4、动态调整机制<br />
5、季度复盘：关键节点验收与客户满意度监测<br />
6、敏捷迭代：从“年度规划”到“季度滚动调整”<br />
五、研讨与答疑
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<span style="font-size:1.3rem;color:#ff0000;"><b>报名方式</b></span><br />
微信cmcgov<br />
电话0755-8886 9991<br />
邮件ask@cmc.cn
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