国际CMC 5个管理项目案例填写示例（网络申报）
国际CMC 5个管理项目案例填写示例（网络申报）（适用于新申请或三年审）[示例1] 特斯拉公司的资源控制型战略项目
:handshake 解说：关键看思维模式，暂不评价具体内容的三性
（省略)
五、解决问题的关键思路和步骤（重点)
资源控制型战略「深度绑定+创新孵化」双螺旋模型
1. 选择依据 (此部分学员可以忽略不写)
最匹配特斯拉基因:技术壁垒构建是特斯拉核心竞争力，方案一直强化这一优势
在五大目标中实现最优平衡:
(1) 供应链降本: $68 /kwh(优于$75日标)
(2) 决策效率:本土自主决策率达95%
(3) 生态壁垒:通过专利绑定构建护城河，专利申请量提升300%
(4) 风险可控性:法律风险可预判(专利法>加密货币监管/诉讼伦理风险)，
(5) 组织震荡最小(避免极端压力测试)
2.方案设计及实施步骤（重点）
项目计划用6个月(24周)完成，分阶段方案设计如下:
2.1 阶段一:战略奠基阶段(Week 1-4周)
Week1:成立"战略决策PMO"，完成合资实验室法律架构设计
主要策略:配备NASA级决策系统，实时抓取全球锂价政策变动，AI预测技术路线冲突概率
>专业诀窍:嵌套式股权设计
表层:特斯拉51%+宁德49%
底层:专利池由特拉华SPV持有(防技术流失)
Week2:供应链绑定攻坚
创新方法:"三环锁定法"
资源层:预付$5亿锁定赣锋锂业3年长协
产能层:承诺宁德时代上海工厂100GWh订单
物流层:共建舟山保税仓(通关效率提升40%)
Week3-4:沙盒决策机制建模
>专业模块:AI决策沙盘
训练数据:马斯克10年决策记录+中国区危机案例库
决策树阈值:低于$3亿，模型验证通过自动放款
2.2 阶段二:技术壁垒构建阶段(Week 5-8周)
Week5:启动"4680登月计划"
创新实验设计:
分ABCD四组平行研发(A组:超高镍/B组:固态电解质)
每周"死亡竞赛":末位组预算削减20%转给首位组
Week6-8:专利攻防体系构建
>专业诀窍:专利地雷矩阵
保护层:核心专利在中国/欧盟JSPTO同步注册
地雷层:注册200+干扰性专利(误导竞争对手)
狙击层:并购东莞、佛山、中山等地电解液小厂，获取优先权
2.3 阶段三:开放生态系统建设阶段(Week 9-18周)
生态开放"三步走"实施，重点突破:线下渠道建设
Week9:步骤1，战略城市锚定
·用热力图锁定15城(上海/深圳/成都等)
筛选标准:特斯拉保有量>5万+充电桩缺口率>30%
Week10-12:步骤2，充电桩"特洛伊木马"计划
·免费提供充电桩硬件(含特斯拉协议芯片)
要求:场地免租3年+数据全回流
Week13-18:步骤3，车主裂变引擎
·车主推荐新桩入驻获$200积分(可兑换FSD)
2.4 阶段四:闭环设计阶段(Week 19-24周)
Week19:沙盒决策压力测试，模拟工信部突袭检查/宁德断供等场景
Week20-22:生态数据货币化，将车主充电行为数据封装为"出行信用产品"售予保险公司
Week23-24:技术溢出管控，建立专利许可跟踪系统(自动检测未授权使用)
（其余省略）
[示例2] 某公司的企业战略规划项目
:handshake 解说：从第五可以显现某公司的战略设计的全过程，体现出了系统性，这10个步骤也是战略设计的专业流程方法，体现出了专业性。
一、角色或职责
项目组经理，本人主要负责战略版图绘制部分的工作。
二、参与项目的工作人员
项目共3人
三、约定的时间期限
3个月
四、公司主要的管理（项目）问题
1. 忽视市场和竞争环境，没有考虑资源和能力
2. 缺乏有效的战略执行机制和流程
3. 资源配置不当，导致战略无法有效实施
4. 外部环境变化导致战略失效
五、解决问题的关键思路和步骤（重点描述“战略版图”的设计思路和步骤；而不是调研-诊断-方案-培训-实施这样的项目通用流程，这些可以忽略不写）
战略版图设计部分分为四个阶段10个步骤完成：
第一阶段：战略分析（要具体说明方法......）
步骤1. 在梳理战略的基础上，书面形式描述出企业的使命、愿景、价值观，......
步骤2. 外部分析：从政治、经济、社会、技术这四个维度进行市场环境及竞争结构分析，将竞争者分析作为市场竞争环境分析的核心部分，......
步骤3. 外部分析：通过竞争态势矩阵（CPM）进行竞争对手及其信息系统的建立和分析，......
步骤4. 外部分析：进行市场细分及价值链分析，客户群复合定位，......
步骤5. 内部分析：进行企业的资源和能力及发展阶段评估，分析企业构建和保持竞争优势的因素，......
第二阶段：战略制定（要具体说明方法......）
步骤6. 分别制定了战略定位、战略规划、战略管理三部分内容，使用了内部外部矩阵（IE），......
第三阶段：战略落地（要具体说明方法......）
步骤7. 使用战略级要素保障来设计与战略定位相吻合的其他战略及资源配置方案，......
步骤8. 使用平衡记分卡(BSC)来设计管理效率及管理工具的实施方案，......
步骤9. 根据企业实际情况，最终选择成本领先的竞争优势方案，设计了规模经济、优化供应链管理、技术创新的三种实现方案
第四阶段：战略评价
步骤10. 战略目标推进中不断反思、调整战略，......
（说明：不一定每一个步骤都要列出使用的工具模型）
六、最终成果文件
《三年战略规划报告》《战略规划可行性报告》《战略及资源配置方案》等
[示例3] 某公司的研发人员的能力素质模型管理项目
:handshake 解说：第五，这是能力素质模型的四个阶段、六个步骤的专业方法，体现出了系统性和专业性；这些只适合于素质模型项目，其它项目不要照搬照抄
一、角色或职责
项目组成员（或经理），本人主要负责参与调研和素质模型的编码和验证。
二、参与项目的工作人员
项目共5人
三、约定的时间期限
4个月
四、公司主要的管理（项目）问题
1. 筛选评价难，由于研发性质，新招聘个体35%不胜任，团体研发水平低于行业20%
2. 员工自我管理难，员工无法获得可衡量的技术水平标准，缺乏技术领军人才的发展方向
3. 员工激励难，目前没有研究人员特殊的、长久有效的激励机制，存在浑水摸鱼的现象
4. 培训开发难，无法通过对个体的素质评价结果来指导团体的培训计划
五、解决问题的关键思路和步骤（重点描述，特别说明是要描述“设计能力素质模型”的思路和步骤；而不是调研-诊断-方案-培训-实施这样的项目通用流程，这些可以忽略不写）
采用四个阶段、六个关键步骤
阶段一、样本建立
步骤1、定义绩效标准
绩效标准包括销售量、利润、管理风格、客户满意度。采用工作分析和专家小组讨论的办法来确定。
步骤2、效标样本
主要工作是收集资料、内部研讨、项目协调、确认样本。重点是客户公司15个基准岗位的确定、30个样本人员的抽取以及绩效标准定义。采用六因素法确定基准岗位（要具体说明.......)以及基于战略导向性的岗位筛选矩阵工具（要具体说明......）确定绩效标准。
阶段二、调研访谈
步骤3、获取数据
主要工作是对客户公司的30个研发岗位60位员工进行访谈、整理，测评安排，问卷发放。重点是书面资料的收集与分析、深度访谈、问卷调查。采用了BEI访谈提纲来进行，（要具体说明.......)
阶段三、模型建立：
步骤4、建立模型
通过各种分析结果，总结提炼能力特征，通过对不同能力特征在调查分析中出现的频次进行分析比照，找出不同特征和绩效结果的关系及其影响的权重。在清晰定义能力、能力级别及各级具体行为描述的基础上起草出能力素质模型。把客户公司的能力素质模型分为三层：全员核心能力、职系席列通用能力和专业技术能力。
步骤5、验证模型
主要工作是模型整理和模型验证。建立“行为事件案例库”，采用口语主题分析编码技术进行素质提取。然后统计、分析各个基准岗位上各种素质的出现频次，采用主题分析方式进行分析建立模型，形成员工素质模型词典。最后，利用交叉效度、考察预测效度进行模型验证。
阶段四、模型应用
步骤6、模型应用
主要应用于公司员工招聘、培训、职业发展、任职资格（晋升）的方案，其次应用于绩效管理、薪酬管理的方案。工作重点是模型应用的文本编写、流程设计、管理办法设计等。
六、最终成果文件
《能力素质模型使用手册》《测评中心操作手册》《素质评估方案》《胜任能力词典》《基本胜任力模型》《体系胜任力模型》……
特别说明 (常见未通过的原因）：
1、项目名称不要太大，太大就会太泛
例如，项目名称不要是人力资源项目（因为可以细分岗位、绩效、薪酬等很多子项目），不要是生产运营项目（因为可以细分PMC管理、现场管理、效率管理、设备管理、精益生产等很多子项目），等等。
在1000字内怎么可能描述出几个子项目的设计思路和步骤？并且通常不会是你一个人完成全部子项目。
方法：选其中之一。例如企业运营管理，你可以选一个更细分的例如精益生产，否则你很难描述和展现出你的专业设计水平
2、第四点公司主要的管理(项目)问题
只需要标题式简短列出主要问题点即可，无需展开说明(因为有字数限制)；更不要去展开描述企业背景。建议用一两句话说明即可。
3、第五点解决问题的关键思路和步骤是重点
（1）要让他人看了明白例如战略地图绘制、例如能力素质模型、例如渠道营销、例如绩效管理方案怎么做、即整体框架怎么设计（例如素质模型通过四个阶段六个步骤搭建）
（2）要看到关键思路或操作步骤（例如模板中的每个阶段、每一步骤，先......然后......最后......）
（3）还要能从中体现出使用的关键管理技术或方法，让他人看到专业水准（例如每一步骤采用的专业方法）
4、其它注意事项：
(1) 不需要去描述诸如 “调研、收集数据、诊断报告、编写方案、培训实施” 这样的通用项目过程，忽略不写；请明白，这样的流程可能是普通管理者都会的；而您，是一位国际师！
(2) 不要去生搬硬套范例的解决问题的方案结构，您的案例可能根本不需要建立模型、验证模型这些，否则只会让评委降低对你专业水平的评估！
(3) 每个管理项目案例的字数在1000字左右，尽量精简，每个阶段每个步骤不要去展开细节描述。此外，这不是文学，请不要使用描述性语句例如“帮助客户有效的节省了成本，提升了历史上没有过的业绩”；这也不是论文，不要去解释展现理论，需要的是实际专业做法，如同绘制出了一个完整的工艺图。
5、最后，举个例子，看后你能够理解和应用了吗？
如果你是一位米其林大师，你的项目任务是做一道“照烧三文鱼”的菜肴出来。那么，你的案例描述应该是这样的：
用料：三文鱼2条，绿葱花2段，蜂蜜3勺，生抽3勺，水3勺，老抽1勺，耗油1勺，姜3片，蒜2瓣，.....
步骤：
步骤1、三文鱼（如何）去皮。用 ???（多少量）的盐均匀的抹在三文鱼的表面，腌制10分钟。之后，用厨房干纸巾轻轻吸干表面水分。
步骤2、按照 ???（怎么样的） 配方标准，调制照烧汁。
步骤3、锅中放 ???（多少）油，三文鱼下锅，中火煎至两面金黄。
步骤4、倒入调制好的照烧汁，不断的往鱼肉上淋汁（如果照烧汁能够将鱼肉淹没就不需要此操作）。2分钟后，加入淀粉水，搅拌至微微粘稠关火。
步骤5、出锅，撒上小葱花。米其林摆盘要留白，高级感就来了。
这样，一道米其林“照烧三文鱼”菜肴就做好了。
CMC中国 学习下，马上开始进行项目填写
学习过了，按照提示步骤开始做吧
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