国际CMC 5个管理项目案例填写示例（网络申报）
国际CMC 5个管理项目案例填写示例（网络申报）（适用于新申请或三年审）[示例] 某公司的研发人员的能力素质模型管理项目
一、角色或职责
项目组成员（或经理），本人主要负责参与调研和素质模型的编码和验证。
二、参与项目的工作人员
项目共5人
三、约定的时间期限
4个月
四、公司主要的管理（项目）问题
1. 筛选评价难，由于研发性质，新招聘个体35%不胜任，团体研发水平低于行业20%
2. 员工自我管理难，员工无法获得可衡量的技术水平标准，缺乏技术领军人才的发展方向
3. 员工激励难，目前没有研究人员特殊的、长久有效的激励机制，存在浑水摸鱼的现象
4. 培训开发难，无法通过对个体的素质评价结果来指导团体的培训计划
五、解决问题的关键步骤
采用四个阶段、六个关键步骤
阶段一、样本建立
步骤1、定义绩效标准
步骤2、效标样本
主要工作是收集资料、内部研讨、项目协调、确认样本。重点是15个基准岗位的确定、30个样本人员的抽取以及绩效标准定义。主要工具：采用六因素法确定基准岗位，采用基于战略导向性的岗位筛选矩阵工具确定绩效标准。
阶段二、调研访谈
步骤3、获取数据
主要工作是对30个研发岗位的60位员工进行访谈、整理，测评安排，问卷发放。重点是书面资料的收集与分析、深度访谈、问卷调查。主要工具：BEI访谈提纲、测评校样、专家焦点访谈、针对全员和基准岗位的素质期望的问卷调查
阶段三、模型建立：
步骤4、建立模型
步骤5、验证模型
主要工作是模型整理和模型验证。建立“行为事件案例库”，采用口语主题分析编码技术进行素质提取。然后统计、分析各个基准岗位上各种素质的出现频次，采用主题分析方式进行分析建立模型，形成员工素质模型词典。最后，利用交叉效度、考察预测效度进行模型验证。
阶段四、模型应用
步骤6、模型应用
主要应用于员工招聘、培训、职业发展、任职资格（晋升），其次应用于绩效管理、薪酬管理。工作重点是模型应用的文本编写、流程设计、管理办法设计等。
六、最终成果文件
《能力素质模型使用手册》《测评中心操作手册》《素质评估方案》《胜任能力词典》《基本胜任力模型》《体系胜任力模型》……
特别说明：
1、管理(项目)问题列出主要问题点即可，无需展开说明(因为有字数限制)；更不要去展开描述企业背景
2、解决问题的关键步骤是重点，要能够让他人看到关键流程 (操作步骤)，体现出使用的关键管理技术
其它说明：
每个管理项目案例的字数在1000字左右，尽量精简。这不是文学，请不要使用描述性语句例如“帮助客户有效的节省了成本，提升了历史上没有过的业绩”；请使用说明性语句，需要符合SMART原则。
CMC中国群 学习下，马上开始进行项目填写
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