zhanwenqing的相册 - CMC国际注册管理咨询师官方

等级预登记会员

专栏www.cmc.cn/cmc-284

简介从事人力资源工作近7年，期间取得二级人力资源师证，内审员证，人力资源股权激励执行师证等。 1年8个月重工企业（轨道交通）人事专员工作经验。期间组织\主讲公司500人社会保险（社保/公积金）宣贯培训，满意度高达98%，此项目亦为人力资源部处理各类员工关系奠定基础。主导企业600人大型年会（含国企及政府单位合作商），整场年会得到合作商一致好评。 4年港资企业hr工作经验，到离职时，招聘人数达800人，招聘完成率超100%（有些岗位因找到的候选人确实比较优秀，也匹配公司需求，结合公司实际情况酌情预算外新增编制）。期间主导ISO9001质量管理体系认证工作取得较好成绩。作为质量管理体系认证小组组长，直接向项目管理者代表（企业董事长）汇报相关工作，这个阶段极好锻炼了项目管理能力及站在老板角度思考问题的能力。带领几位内审员梳理及完善公司质量目标，结合各部门实际情况，整理出40个文件（其中32个为三级作业手册），109个表单。标准化的体系管理带来的效果：公司整体出租率提高3%，市场内交通堵塞频率降低50%，场内卫生较之前大大改善，市场内车流量提高，交易量较之前稳定提升。在位期间因较强数据分析能力，年度预算，年终奖分配，年度花红预算等项目上都能得到上级及董事长嘉许。透过历年数据分析出各部门业务指标，做到指标下达有理有据。 1年多教育行业高管管理工作经验。了解企业战略目标及经营管理目标后，1个月左右帮助老板建立最为头疼的国内教授人才库，为暑校市场开拓提供足够的人才储备，人均人力成本节省3.5万/人。透过高端人才外包的方式解放老板最关心的时间问题，解决老板分身乏术的痛点。透过项目管理模式1个月让各部门从之前扯皮不配合中到各司其职，从过去延期完成工作到现在所有项目都能按计划完成甚至提前达成，从而在市场上夺得先机。同时花1个月时间评估各部门人员工作量及饱和度，在协调过程中能用事实和依据说话。

统计访问量 2579 人次

关注TA 加为好友发送消息

没有可浏览的列表

好友

粉丝 0

主题 0

积分 60

认证与成就

预登记会员
CMC协会/国际咨询协会(总部英国)认证

CMC圈记录

⦁ 加入CMC圈® 3540 天