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是不是人才不重要,匹配才重要

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发表于 2021-7-28 15:50:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
人是经济社会发展的“第一资源”,人的行为驱动了新技术的发展、商业模式的创新,进而推动了企业和时代的发展。谁都知道“人”的重要性,但要做好“人”的工作,并非易事。千丝万缕,千头万绪。而这所有的一切,又聚焦在如何将“人力成本”转换成“经营价值”。
企业用人会产生成本,关键不在于这些成本的高低,而在于这些成本是否能真正贡献价值。很多企业貌似人很多,可是最后却发现人才效率并不高,原因在于人的匹配出了问题。
其实,是不是人才并不重要,人与组织的匹配才重要。既不是高配,也不是低配,而是匹配。
如何才算“匹配”?要抓住三点:
第一,人与组织的配。如果组织倡导的是“奉献”的价值观,但人却每天在想“发多少钱,做多少事”,这种价值观的相悖,让人如何能融入组织,又如何做到携手走远路?
第二,人与岗位的配。如果人的兴趣、潜力、能力、经验和岗位并不匹配,给这个人再多的机会,最终又能指望其产生出什么样的结果呢?
第三,人与团队的配。上下游之间、上下级之间,如果人和人存在着隔阂,互相诋毁,再多的人,都是散沙,如何能聚成团队?
这三者的匹配,讲起来容易,但做起来却太难。企业家也好,职业经理人也罢,要炼就火眼金睛,洞悉人的匹配性,横亘在眼前的有太多凭人的判断无法解决的深层次东西。比如,我们可以看到这个人的文凭学历、过往经验、外向内向等,但有多少人可以看透这个人的内心、深层次的价值追求、潜力?我们看人往往偏于“主观”,但很难做到“理性”。如此,人的“成本”会无限放大,但“价值”却在逐渐萎缩。
既然靠人很难做到“知人”,为何不凭借人工智能(AI)来提升我们“识人知人”的水准?
因此,向各位企业家慎重推荐“TPES精准识才快筛云”。
TPES是全球顶级的人才赋能系统,源自哈佛大学霍华德.加德纳教授的“多元智能”人才发展研究成果及人格14心座,藉由一千万的个案数据,再由台湾大学人工智能团队研发成AI专家级应用。从研究、实测到今天的AI,跨越百年,至今仍是人格心理学中最伟大的理论与实践之一,屹立不摇。
TPES精准识才快筛云,帮助企业精准识别人才,洞悉人与组织、岗位和团队的匹配度,进而提升引才的精度和用人的效度,降低用人成本,提升人效和团队凝聚力,由此锻造人的核心竞争力!
人对了,事情才能成功!
祝您良才在手,运筹帷幄!




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