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登录浅谈我对绩效管理导向的认识
回顾我所服务的咨询客户中，大都是发展到一定的阶段时，最高经营者才开始考虑完善企业的内部管理机制，通过制定各种管理手段来规范员工的工作过程，最终获得企业想要的结果。这个时候建立目标绩效管理体系就是首要考虑的方向。那如何给员工做绩效、绩效怎么做才能有效运用、怎么做绩效员工 ...
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回顾我所服务的咨询客户中，大都是发展到一定的阶段时，最高经营者才开始考虑完善企业的内部管理机制，通过制定各种管理手段来规范员工的工作过程，最终获得企业想要的结果。这个时候建立目标绩效管理体系就是首要考虑的方向。那如何给员工做绩效、绩效怎么做才能有效运用、怎么做绩效员工 ...
CMC X 3.5.13 工商管理职业能力6级体系, 即中国三级: 助理师(3), 师(2), 高级师(1); 国际三级: CMC注册师(I), CMC总师(II), CMC导师(III) .
国际三大职业标准：国际CMC-4E2C、英国NVQ、美国NSSB
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商标权声明和澄清：CMC®和global CMC®是CMC协会/国际咨询协会(惯称CMC)的35类和41类注册商标至今20年;管理咨询行业公众普遍认为CMC®是指CMC协会名称,也是CMC协会在全球主导管理的CMC管理师和CMC咨询师两个方向,以及CMC注册师/专家、CMC总师/首席、CMC导师/会士三个等级认证,依据CMC-4E2C国际认证标准,6本CMC标准教材构成4+1知识模型;CMC咨询项目体系指南遵循4层次、7阶段(过程组)31个关键过程
