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对于一线员工培养我们只能做到我们把根基打牢一条路可以走，简单来说就是模仿，高效模仿+高效实操 就是我们一线员工的培训搭建最核心的理念。
关于一线员工培养方案的实行，首先是搭框架，其次填充内容，当然更加细致的方案需要大家进行填充，我有三点建议：
一、先把编写指导书和文件放在一旁。
我们对于基本操作岗位了解的太少了，编制文件的部门和个人有可能离产线有点远，所以我们要想一次把事情做对，先别急着改文件，改文件就像隔靴搔痒，扬扬止沸，从来都不是一条能走通的路径。要从岗位标准、要点、注意事项梳理，不需要麻烦的模版、不需要严格的术语，仅仅是最基本的动作要领、最基本的处理原则，这样我们对于任何一个岗位都能快速模仿，达到对一线的有效传递的功效，简而言之就是少废话，告诉我怎么做就好了。
二、从教的维度考虑问题。
当我们梳理出工位的工作要点后，还需要设计出关于该工位的辅导手册，其实辅导本身就是另外一个维度了，我们需要从结果看到眼前的局面，我们设立工位要求不是给新员工设立的，而是给所有人，包括代训的辅导人员设计的。从教的角度我们能识别出之前的要点到底有哪些不合适，那些新员工接受缓慢、那些可以延长训练时间，这样保证我们的新老员工在传递知识的时候不会有偏离。
三、形成闭环，验证假设。
教与学从来都是一回事，或者说是培训的正反面，只要你把教与学的问题搞通，培训的路上会轻装上阵，攀登更加艰难的高峰时会比别人多一份自信。当传授技能知道胜任岗位以及学到技能直到胜任岗位，这期间还需要很多调整和试错，这些都是必不可少的环节，等到你完完整整做过这些的时候，你回头一看，所有做过的事情自动排列组合成一个循环，你终于知道了培训的过程，就是重复重复再精益的重复。每一个动作的精炼精炼再精炼的过程。
以上内容希望对于大家一线员工培训体系搭建有些参考和启发。
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