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面对全球人才供应的挑战，我们正在经历人口老龄化，人才需求倍增，高潜员工留存困难局面。
人力资源要考虑如何把造血的部门真正的运转起来，支持企业和组织面对的竞争压力。
一、人才理念
人才为先
人才的line manager是人才的直接导师
二、人才盘点的必要性
评估组织内部人才的数量和质量，促进组织拥有足够数量和高质量人才的业务流程。
三、人才池和继任计划
四、盘点报告
五、发展计划
以上是对人才盘点有一个清晰的理解，然后实践就更加顺利。我个人在企业内外部做的人才盘点项目咨询钟，经过一次次的实践，有了一套较为实用的方法流程：
第一步：为业务战略规划人才
第二步：计算人才数量差距
第三步：建立或更新统一的人才标准
第四步：业绩和能力，都要盘点完整
第五步：评估+校准，形成人才地图
第六步：制定、跟踪个人和组织的行动计划
除此之外，建议做人才档案，让人才的情况了如指掌。
最后，人才盘点如何应用呢？
接班人计划
管理梯队储备
高潜计划
关键人才保留计划
个性化的激励和保留
CMC证书是总部位于英国的CMC协会/国际咨询协会颁发的CMC国际注册管理师、CMC国际注册管理咨询师资格，CMC证书在全球成员中互认通用，被誉为经管类工商管理国际公认的十大含金量证书。是指达到CMC-4E2C国际标准，即高等教育(Education)、经验案例(Experience)、专业考试(Examination)、职业道德(Ethics)和双重能力(management Competency + consultant Competency)，并获得资格认证的管理精英。目前全球专业管理师和咨询师超过10万+
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