一、现在中国范围的企业管理咨询大致需求种类如下：
1、 方案咨询。这类主要是针对国有企业，他们要的是咨询公司品牌，给他们一套完整书面方案资料；这些资料不需要也不会用来实施，主要是应对上级检查用。简单说要牌子，要方案。
2、 问题解决型管理咨询。这类主要针对民营企业和外资企业，民营企业员工在学历上相对较低，管理咨询关注点为“不要告诉我是什么，为什么，就说怎么办，怎么解决问题”；外资企业（包括台资企业）一般都是按照ISO9001 质量管理体系进行日常管控的，加上财务体系和经营管控体系构成日常运营体系；外企更多关注细节点的落实、改善与预防。
3、 保姆型管理咨询。主要针对中小民营企业。广大中小民企发展过程中逐步由靠人管理到靠制度来管理；逐步实现规范化、精细化、精益化、信息化和在此基础上的个性化。他们更需要伴随企业成长的管理咨询，就像管理保姆一样，遇到问题，解决问题。他们更加注重问题解决方法同企业人的理解度相关匹配，需要简单、直接、有效的管理咨询与服务；不是最先进的，而是快半步的管理咨询方式与工具。
二、 民营企业管理咨询成功关键事项点
1、 咨询原则：要本着“量体裁衣、标本兼治、循序渐进、授人以渔”的项目咨询原则，遵循“专家负责规划和解决套路与方法培训、组织企业人研讨、企业人配合作业、专家组织完善和推动企业执行”的“授人以渔”的咨询套路，针对企业实际情况和要求,在明确企业发展方向和经营目标的同时,改善构建与改善公司组织管理和各项基础管理模式,并推动各项管理模式有效实施,教会企业持续操控企业和自我完善,达到了预期的咨询效果。
2、 管理咨询关键事项点具体体现如下:
a) 稳步夯实企业基础管理:对公司营销管理、销售管理、客服管理、技术管理、生产管理、质量管理、生产计划管理、采购管理、仓库管理、成本管控、人力资源管理等各部门基础管理部分进行深入辅导与规范化。
b) 提升组织效能提升：要根据企业实际要求,围绕”营销为龙头,生产为中心,目标计划为纲领,技术工艺为基础,质量为保证,成本核算为手段,管理为保障”的治企方针,进行组织再造,重新优化与匹配企业的组织架构,明确各岗位《岗位说明书》,明确各岗位的《关键绩效指标》,明确组织责权利关系,打造协同协调的企业组织，提高组织效能。
c) 提升团队士气：推行企业与员工的双赢文化，明确岗位目标和绩效评价体系，构建以绩能为度的动态分配体系，提升企业活力和凝聚力。
d) 建立企业自我改进机制：构建PDCA式的持续改进机制，实现企业经营能力和管理能力的持续自我改善，推动企业健康发展。
三、 民企管理咨询需要实实在在带来效益/经营指标成果。案例:下面是一家企业经过半年企业规范化管理提升咨询辅导带来的经营数据变化。
1．销售额由5551万增加到9088万，增加3537万，同比增长64%。
2．销售产量由41975吨增加到62427吨，增加20452吨，同比增长48.72%。
3．纯利润由701万增加到898万，增加197万，同比增长28.10%。
4．人均产值由以前的24.1万，增加到33万，人均增加8.9万，同比增长36.9%。
本文是CMC协会/国际咨询协会主导的CMC认证相关课题：企业管理咨询需求种类和民企管理咨询结果需求。本文分类：CMC大数据 - 大类“”、小类“江苏”。国际CMC中文网站 cmc.cn，管理咨询师协会网站 www.cmci.org.cn
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