“首席人才官要成为组织的第二号人物”，这个观点，是已故去的被誉为“全球第一CEO”的杰克·韦尔奇反复提出的。
这个中道理并不深奥，因为事情都是人干出来的，没有人或人不给力，事情想的再好，也终究落不了地。
可是现实中，首席人才官的地位并不像杰克·韦尔奇所描述的那么高，IBM在《全球CEO调研报告》中指出，仅35%的CEO会邀请HR参与制定企业战略
首席人才官在高管团队中排在最后，为什么会出现这样的情景？究其原因，主要在三个方面，首席人才官并没有做到位。
第一，如何推动将企业战略或老板的想法，形成具象化的经营目标，并关联到企业的每一位员工，让团队形成合力，做到上下同欲、力出一孔；
第二，如何让人员匹配经营目标，使企业的每一项经营目标，都不会因为人员跟不上，而导致无法完成；
第三，如何让组织保持持续的活力，让人有持续的激情全力以赴去冲刺经营目标。
人力资源管理工作貌似千丝万缕，但只要首席人才官抓住了上面三条主线，一定可以实现和企业一把手共舞。
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