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在经营企业的过程中，内部人员包括老板，总是会深陷公司的具体事务，以至于很难客观的看待及解决团队中的问题。但是问题的存在，终将会影响公司的下一步发展。这时候，企业外脑就显得尤为重要。首先，专业度高的企业外脑拥有一定的经验和高度，且能客观的看待公司的问题。其次，因为是外脑，对企业的感情不会像公司内部人员那样，所以解决问题时，能理性冷静，甚至是残忍的处理，把该解决的问题解决。
企业外脑虽然会增加公司的支出，但是从长远来看，但凡是能把企业问题解决，避免不必要的损失，这是一项非常必要的投资。
CMC X 3.5.13 工商管理职业能力6级体系, 即中国三级: 助理师(3), 师(2), 高级师(1); 国际三级: CMC注册师(I), CMC总师(II), CMC导师(III) .
国际三大职业标准：国际CMC-4E2C、英国NVQ、美国NSSB
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商标权声明和澄清：CMC®和global CMC®是CMC协会/国际咨询协会(惯称CMC)的35类和41类注册商标至今20年;管理咨询行业公众普遍认为CMC®是指CMC协会名称,也是CMC协会在全球主导管理的CMC管理师和CMC咨询师两个方向,以及CMC注册师/专家、CMC总师/首席、CMC导师/会士三个等级认证,依据CMC-4E2C国际认证标准,6本CMC标准教材构成4+1知识模型;CMC咨询项目体系指南遵循4层次、7阶段(过程组)31个关键过程
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