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经济危机下的人力资源管理
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经济危机下的人力资源管理
我公司是光伏发电行业企业，2018年由于国家能源总局 531 光伏政策和美国 731 关税调整政策对光伏行业致命性的打击，公司生产订单减少80%，为求生存，不得已采取了一系列断臂求生的减员降本措施，以助企业度过危机。
2018年6-8月对集团旗下光伏组件生产企业进行了大规模降本裁员，裁员达800人，人力成本直接下降72%，以最短的时间大幅度的降低公司资金压力，为企业的今后的生存发展赢得了时间。如下表:
项目 | 裁员前总人数 | 裁员后总人数 | 裁员人数 | 裁员比例 |
人数 | 980 | 180 | 800 | 82% |
项目 | 裁员前总薪酬 | 裁员后总薪酬 | 降本金额 | 降本比例 |
金额 | 490万 | 135万 | 355万 | 72% |
在经济环境恶劣、行业危机状态下的企业应该采取何种人力资源政策，以应对企业危机，帮助企业度过难关？公司的总体战略，一般是节流降本，已保存实力。人力资源战略作为公司总战略的一部分，战略措施就是：控制人力成本，减员增效。
如今年的新冠肺炎病毒肆虐全球，人民被要求居家隔离，经济滑坡，企业生产骤减，引发全球裁员潮，全球超200家知名企业已进行了近300次裁员。餐饮、住宿、文娱、零售、外贸等行业成为此次裁员的重灾区。在中国，中小企业迎来倒闭潮，具备实力的中、大型企业都纷纷裁员降本以自保，继奔驰、宝马、上汽等企业行业裁员后，海信、海尔、格力等制造业也纷纷传出裁员信息。
虽是无奈之举，裁员仍然是企业从经济效应出发，实现短期见效的最重要的自救措施。
