如何搭建内部职位体系

42102 次阅读2019-10-13 22:11 |个人分类:职位体系| 职位, 体系

敏捷与创新成为互联网行业的关键词，越来越多的创始人把标杆互联网的运营管理模式引入到企业中，其中最热的就是“三支柱”（三驾马车），在内部推行一些新理念的时候需要做好一些基础性工作，如案例中所提到的“职级体系”，企业从创业期的野蛮生长逐步跨入高速增长，需要细化管理体系，特别是对人才的发展、定薪、级别等作出一定的规范，这需要建立任职资格体系，以下谈下任职资格体系的基本思路：
一、进行岗位职级职等分类
    任职资格体系是判断候选人值多少钱的重要参考依据，结合现有的岗位按照专业线与管理线进行分类，整个公司岗位序列可分为六级五等，需要评估每个等级与每个级别的极差。对于初创型或者从未引入职级体系的公司，可以先以现有人的薪资为基础填入职级体系模板中，再用市场中相似岗位的实际情况进行调整，需要控制好各个级别的人数比例。
二、确定晋级标准与培养路径
    定义该职级职等所需的基本情况、能力、经验、绩效等诸多要素，这样就能避免入职谈薪所谓的“个性化薪酬”，同时确定好每个职级职级的晋级标准，所需要学习的内容，这样你的培训体系也逐步的可以搭建起来。
三、职级体系要满足公司的发展需求
    职级体系中包含每个岗位的具体的人才画像、对应的薪酬、晋级方向、学习路径，同时要根据公司的最新业务方向对岗位进行优化。在年度调薪时应该重点参考此体系，确保每个岗位在职级体系中有合适的比例。

雷人

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