对于战略的学习及摘抄

13234 次阅读2025-8-18 11:11 |个人分类:经营战略| 经营战略

迈克尔·波特（Michael E. Porter）教授是战略管理领域的权威学者，他对“战略”有过多个经典定义，

其中最具代表性的是以下两种表述：
✅ 一、波特教授对战略的经典定义 ? 定义1（来自《竞争战略》1980）：

战略是企业为在行业中获得竞争优势所采取的一系列竞争行为和定位选择。

这一定义强调战略的竞争导向性，也即企业如何在行业中“脱颖而出”。

? 定义2（来自《竞争优势》1985）：

战略是建立独特的、有价值的定位，并通过一组不同的活动组合来实现这种定位，从而与竞争对手形成差异。

这一观点体现了两个核心要点：

✅ 二、波特的战略三要素模型（延伸理解）

波特认为有效战略需包含三个核心要素：

独特的定位
- 明确企业在哪个市场、为谁提供什么独特价值
- 例如：宜家的“低价＋设计感”定位
活动匹配系统（Activity Fit）
- 战略不能只停留在目标层，而应体现在运营活动的协同上
- 例如：Southwest航空的成本优势是由其机型统一、快速周转等多个活动协同实现
权衡取舍（Trade-offs）
- 战略就是有所为、有所不为
- 例如：苹果坚持软硬件封闭系统，不追求最低价

✅ 三、波特与其他战略理论的区别

✅ 四、简明总结一句话：