日志
对于战略的学习及摘抄
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其中最具代表性的是以下两种表述：
✅ 一、波特教授对战略的经典定义 ? 定义1（来自《竞争战略》1980）：
✅ 一、波特教授对战略的经典定义 ? 定义1（来自《竞争战略》1980）：
战略是企业为在行业中获得竞争优势所采取的一系列竞争行为和定位选择。
这一定义强调战略的竞争导向性，也即企业如何在行业中“脱颖而出”。
? 定义2（来自《竞争优势》1985）：战略是建立独特的、有价值的定位，并通过一组不同的活动组合来实现这种定位，从而与竞争对手形成差异。
这一观点体现了两个核心要点：
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战略的本质是“选择不同”（Being different）
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战略通过“活动系统”来落地（而不仅是口号或目标）
波特认为有效战略需包含三个核心要素：
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独特的定位
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明确企业在哪个市场、为谁提供什么独特价值
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例如：宜家的“低价＋设计感”定位
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活动匹配系统（Activity Fit）
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战略不能只停留在目标层，而应体现在运营活动的协同上
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例如：Southwest航空的成本优势是由其机型统一、快速周转等多个活动协同实现
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权衡取舍（Trade-offs）
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战略就是有所为、有所不为
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例如：苹果坚持软硬件封闭系统，不追求最低价
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✅ 三、波特与其他战略理论的区别
✅ 四、简明总结一句话：
| 观点 | 波特（Porter） | 汉密尔顿、Mintzberg 等 |
|---|---|---|
| 强调点 | 差异化、竞争优势 | 应变、战略形成过程 |
| 战略本质 | 竞争定位与取舍 | 战略是实践中形成的行为模式 |
| 方法论 | 外部分析主导（如五力模型） | 内部资源与演化路径较多关注 |
波特教授认为：战略就是选择不同，围绕独特定位构建一套差异化的活动系统，以实现可持续竞争优势。
