某高校"计划—预算—绩效"管理咨询案例
本案例为欧亚教育咨询为某民办本科高校（S 学院）开展的"计划—预算—绩效"管理咨询项目（2017 年 11 月—2018 年）。项目组通过访谈、问卷、座谈与文本分析开展诊断，发现学校存在战略悬空、年度计划与战略脱节、绩效考核未形成 PDCA 闭环、管理者角色错位、激励失效等突出问题。
据此，项目组以"战略—目标—方法与工具—责任主体—激励"五维框架提出系统方案：将"十三五"规划与年度工作要点逐层分解为学校、部门、岗位三级 KPI；重构年度工作要点框架与工作计划模板，明确"重点工作—目标—行动举措—时限—责任主体（主导/实施/协同）"；优化计划编制与预算、绩效的衔接流程；借鉴波多里奇国家质量奖与本科教学审核评估指标建立部门绩效指标库与考核制度，并通过培训实现知识转移。
项目交付《计划管理报告》《2018 年工作要点》《2018 年工作计划（示例）》《2018 年绩效分解表》《部门绩效考核制度汇编》等成果，帮助学校建立"战略—预算—绩效（SBP）"管理闭环，提升了组织执行力与精细化管理水平。
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