某大型发电企业十五五数字化转型规划设计研究成果
本课题旨在解决某大型发电企业数智化建设缺乏统一顶层规划、系统烟囱式发展、业务数据孤岛与指标口径冲突并存、数据驱动的事前管控与智能决策能力不足等问题，构建一套“十五五”时期可落地、可演进、可评价的数智化转型规划设计方案。
通过搭建L1至L5数智化成熟度分级模型并开展现状评估，明确转型定位与分年度实施路线；
通过对发电运行、燃料管理、设备资产全生命周期、安全环保、电力营销与交易、经营分析、财务共享、数据治理八大业务域的闭环流程拆解，遵循源头唯一、流程闭环、管控前置、协同共享四大设计规则，将管理要求内嵌于真实发电业务场景；
通过统一全局主数据编码与管理规范，构建“能量流、物质流、资金流、信息流”四流合一的自动映射匹配模型与集团统一指标字典，夯实全域数据底座；
通过搭建集成接入层、统一主数据层、业务中台层、智能引擎层、数据应用层五层产品体系，依托智能预测、优化调度、成本管控、风险预警、AI决策五大标准化引擎，形成配置化优先、多业态适配的技术架构；
通过建立流程仿真、数据一致性、合规审计三阶验证机制和“试点先行、集团批量推广、智能迭代升级”三步走推行策略，保障设计成果落地见效并持续运营。
研究成果为大型发电企业数智化转型提供了“蓝图设计—业务拆解—数据融合—架构落地—运营迭代”的一体化建设路径，具有较强的可复制性与行业推广价值。
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