企业薪酬制度的设计 ——基于某公司高管薪酬体系的案例研究
<br>随着中国市场经济体制的不断完善与现代企业制度的深入推行，所有权与经营权分离所引致的公司治理问题日益凸显，其中，高级管理人员的薪酬激励安排已成为影响企业绩效与可持续发展的关键治理变量。如何通过科学的薪酬制度设计，使高管在实现个人利益的同时与企业价值最大化目标趋于一致，进而达成委托人与代理人的"双赢"，是学术界与实务界共同关注的重要课题。<br>现代企业的所有权和经营权的分离使得控制企业资源的高级管理人员的薪酬激励问题日益受到关注。如何使高管在满足自身利益的同时使企业价值最大化最终达到双赢。本文运用规范分析与实证分析相结合的方法，首先对国内外高管薪酬问题的相关文献进行了回顾和评价。分别从对高管薪酬与公司绩效的相关性进行了理论分析。进而对中国高管薪酬现状作了描述性统计分析，发现我国高管薪酬存在行业差异、高管等问题。通过研究，本文得出的主要结论有：公司经营绩效与高管薪酬显著正相关，说明了高管薪酬激励的有效性；高管薪酬与企业绩效、公司规模等影响因素存在正相关关系。最后在前面的理论与实证分析的基础上，进一步提出公司高管人员薪酬激励模式的设计思路。<br>本文以常州某电机股份有限公司为研究对象，针对其高管薪酬体系存在的问题展开案例研究。首先，通过对委托代理理论、激励理论等薪酬相关理论的系统梳理，为研究奠定理论基础；其次，深入分析该公司高管薪酬体系的现状，指出其在公平性、激励性与战略性等方面存在的不足；在此基础上，结合企业的实际情况与发展战略，运用科学的薪酬设计方法，从薪酬定位、结构优化与长期激励模型引入三个维度，为其构建了一套"全面薪酬"体系。最后，从组织保障、绩效考核体系与监督机制等方面提出了保障新体系有效实施的政策建议，以提升常公司的人才竞争力与整体绩效。<br><br><b>关键词</b>：激励机制；企业薪酬；高管薪酬；中小型企业<br><br><div><div><b>目录</b></div><div>1 绪论......4</div><div>1.1 研究背景与意义......4</div><div>1.2 文献综述......5 </div><div>1.3 研究方法与结构安排......6</div><div>2 企业薪酬理论分析......7</div><div>2.1 薪酬的理论定义......7</div><div>2.2 薪酬设计的基本原则......8</div><div>2.3 薪酬设计的策略......8</div><div>3 常州神力电机高管薪酬现状与问题分析......11</div><div>3.1 企业概况......12</div><div>3.2 企业薪酬现状及存在的问题......12</div><div>4 企业高管薪酬体系优化设计......12</div><div>4.1 薪酬设计的关键因素......12</div><div>4.2 薪酬定位......13</div><div>4.3 薪酬结构设计......13</div><div>4.4新旧薪酬结构对比......16</div><div>4.4.1 薪酬设计步骤......16</div><div>4.4.2 薪酬模型设计......16</div><div>5 结论与建议......15</div><div>5.1 研究结论......16</div><div>5.2 政策建议......17</div><div>参考文献......18</div></div>
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