国有平台公司的人力资源管理变革
摘要
为深入贯彻落实国家、省、市关于深化国有企业改革的决策部署，推动XX公司建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制（以下简称“三项制度”），激发企业内生活力和发展动力，提升核心竞争力，本次项目旨在完善XX公司的人力资源管理顶层设计，优化职位职级、薪酬、绩效三大核心模块的管理体系，为扎实推进三项制度改革提供可落地的实施方案和工具。重点构建了以合同管理为核心，职位职级管理为基础的市场化用工机制，优化人才配置，实现人才有序流动。建立基于岗位价值的宽带薪酬制，树立以“岗位、能力、业绩”为依据的付薪理念，构建工效挂钩的工资分配制度，实现收入有增有减，强化多劳多得，技高者多得的收入分配激励导向。应用平衡计分卡作为战略落地工具，建立以KPI为核心的绩效管理体系，强化管理人员能上能下，员工能进能出管理，实现有效激励。为XX公司搭建科学合理的人力资源管理体系夯实基础，助力企业打造一支精干高效、勇于担当的高质量人才队伍，推动战略规划落地实施。
目录
一、项目背景 5
（一）国企深化改革要求 5
（二）企业战略发展需求 5
（三）人力资源管理需要科学合理顶层设计 6
二、项目角色和职责 7
三、项目参与人员和分工 8
四、时间期限 9
五、主要问题 9
（一）问题表现 9
（二）需求分析 12
六、解决问题所采用的关键步骤和思路 13
七、项目成效 29
页:
[1]