破局与重构：一家区域性国有集团的人力资源管理体系再造项目
摘要:
在深化国有企业改革、全面追求高质量发展的时代背景下，众多完成事转企改制的单位，普遍面临着“物理结构转型”与“化学机制反应”不同步的深层困境。本文以华东某省地矿系统改制而来的一家综合性实业集团（下称“H集团”）为研究对象，系统性地复盘了其在2024年启动并实施的一场触及战略、组织与人力资本内核的“一体化体系重构”战役。本案例详细解构了在国资监管刚性约束、市场竞争加剧与内部文化惯性交织的复杂情境下，项目团队如何秉承战略人力资源管理的核心理念，通过“诊断解码、组织重塑、价值评估、绩效重构、薪酬联动”五步闭环，为企业锻造一套支撑战略落地、驱动价值创造、激发组织活力的现代化治理与运营体系。本研究不仅为同类处于转型深水区的国有企业提供了一套兼具系统性、实操性的变革蓝图与工具箱，亦从实践层面深刻印证了，将人力资源管理体系从传统的事务支持角色，升级为与业务深度咬合的战略核心引擎，是驱动传统国企突破增长瓶颈、实现量质齐升的关键路径。
关键词：国有企业改革；战略人力资源管理；组织扁平化与流程再造；岗位价值评估体系；绩效与薪酬一体化；价值创造引擎；变革领导力
目录摘 要
第一章 绪论：迈向“真正的企业”——从形式改制到机制重生的必然长征
1.1宏观语境：国企改革进入“效能比拼”的新赛场
1.2案例的典型性：H集团一个转型困境的缩影
1.3研究方法与叙事逻辑：深入现场的全景式纪实
第二章 战前侦察：冰山之下的隐忧——H集团的系统性困境诊断
2.1企业肖像：一艘装备陈旧却驶入陌生深海的“转型舰”
2.2外部分析：来自政策、市场与人才的三重“压力测试”
2.3内部分析：一次触及灵魂的“全身CT扫描”
第三章 排兵布阵：构建变革领导力联盟与项目治理体系
3.1我的多维角色：首席架构师、翻译官与场域催化师
3.2精锐团队的组建：“混成旅”式的敏捷作战单元
3.3行军路线图：四阶段攻坚与刚性里程碑管理
第四章 攻坚克难：五大核心战役的战术细节与破局智慧
4.1第一战役：战略解码——将宏图转化为可执行的“作战沙盘”
4.2第二战役：组织重塑——拆解“谷仓”，打造“战队”
4.3第三战役：岗位评估——建立“价值标尺”，终结“拍脑袋”
4.4第四战役：绩效重构——让“指挥棒”精准传导战略压力
4.5第五战役：薪酬再造——在“总额管控”下跳好“激励之舞”
第五章 战果初显与持久战：变革的初步成效与深远挑战
5.1直接成果：一套逻辑自洽、可运行的“管理新操作系统”
5.2初步成效：润物细无声的变化正在发生
5.3长远挑战与可持续发展：改革永远在路上
第六章 结论与启示：一场关于韧性、智慧与信念的转型
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