大型国有装备制造集团数据治理体系构建与财务域落地实践案例研究
摘要
本研究以某大型国有装备制造集团的数据治理咨询项目为案例，系统探讨了在复杂组织与业务环境下，如何系统性构建数据治理体系并推动其在核心业务域落地。研究遵循“现状诊断-蓝图规划-试点落地”的三步走方法论，通过覆盖集团总部及所属核心子公司的深度调研，精准识别了数据孤岛、标准缺失、质量低下、应用肤浅及治理体系缺失等核心挑战。项目设计了“战略-组织-制度-流程-技术-数据”六位一体的治理蓝图与实施路径，并以财务域为速赢试点，完成了从数据资产目录梳理、标准制定、指标体系建设到分析场景原型开发的完整实践。案例表明，以业务价值为驱动，坚持顶层设计与速赢试点相结合，并构建统一的数据架构与可持续运营机制，是破解大型制造企业数据治理难题、有效释放数据要素价值的关键。本研究为同类型企业的数字化转型提供了可复制的实施框架与关键成功要素参考。
关键词
数据治理；数字化转型；大型国有企业；装备制造业；财务域；治理体系；落地实践
目录
1、引言：
2、企业的案例背景描述，包括企业内外环境分析
3、您的项目角色和职责
4、参与该项目的人数和分工
5、约定的时间期限
6、面临的企业的主要管理问题/项目问题
7、解决问题所采用的关键步骤和思路
8、最终达成的成果/成效
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