202512期 国际CMC线下培训认证班暨行业交流12月在南京举行（国际注册管理咨询师）
202512期 国际CMC线下培训认证班暨行业交流12月在南京市政府某局培训中心举行
CMC国际注册管理咨询师(战略/营销/人力资源/运营)、CMC国际注册管理咨询师
一、时间地点
时间：2025年12月19-21日（周五至周日，三天）
地点：江苏省南京市建邺区
二、参会对象
1. 人力资源服务机构、管理咨询公司及其他专业公司的顾问、总经理
2. 各类企业的部门负责人、总监、总经理
3. 大学院校经管系的教授、院长，智库的研究员
三、组织机构
指导：（英国）CMC协会/国际咨询协会
联办：管理咨询师协会、谋士管理股份、深圳市知名企业发展中心
四、CMC课程老师介绍
Kevin，美国罗切斯特大学硕士，曾任国际公司普华永道PwC高级经理、员工教练；也曾担任摩托罗拉公司高级管理职务；尤其在内部绩效教练与职业发展教练方面见长。
周老师，英国威尔士大学硕士，曾任全球最大人力资源咨询公司美世咨询的高级顾问，希尔顿国际酒店人力资源经理，南京财经大学、南京审计大学的管理学教授，江苏省发改委现代服务业研究中心高级研究员，南京市政府企业服务中心咨询顾问。
汪老师，四川大学硕士，深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师，多家上市公司常年顾问；1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作。出版著作《华为绩效管理法》（广东经济出版社）等。
谭校长，中国人民大学本科，管理咨询师协会执行会长，国际CMC®中文教材主编。拥有20年跨国公司高管经历，出版多部著作，并曾接受广东卫视、香港南华早报、人力资源报等众多媒体专访。
五、主题内容
第一天
第一部分普华永道模式（专业能力发展）
1. 问题重构
[*]如何识别假问题，避免劳而无功
[*]如何做问题重构，清晰定义价值增量
[*]实战：如何针对困扰自己的当前问题进行问题重构
2. 底层逻辑框架
[*]经营思维：为客户创造价值增量
[*]系统思维：自上而下的演绎推理
[*]数据思维：用逻辑和数据辨别真伪
[*]顾问思维：学习国际顾问公司的思维模式
3. 机会点挖掘
[*]如何绘制问题全景图
[*]如何找到有洞见的机会点
[*]实战：针对重构后的问题绘制全景图并诊断机会点
4. 国际咨询公司的方案设计
[*]如何运用工具助力业务问题解决、提升绩效
[*]学习国际咨询公司的方案设计方法
第二天
第二部分华为模式（企业绩效提升）
1. 华为的组织和人力资源模式
2. 华为模式：华为的企业绩效模式
[*]绩效管理：屹立不倒的华为绩效“铁三角”模式
[*]绩效目标：自我定位和整体定位结合的华为式绩效
[*]绩效工具：华为关键绩效指标执行“明智原则”
[*]绩效监督：华为的管控实现“全面覆盖”
[*]绩效考核：华为式“三分”考核立公正
[*]绩效沟通：华为的“角色扮演”超高效
[*]绩效反馈：找到问题根源才能提高绩效
[*]绩效辅导：华为的辅导和调整是团队协作的结果
[*]绩效激励：华为的 “分钱”模式
第三天
第三部分美世模式（团队打造）
1. 理解业务需求：明确业务部门的目标和痛点。
2. 展示价值：通过数据和案例衡量人力资源对业务成果的贡献。
3. 建立信任：通过合作和沟通，与业务部门建立长期伙伴关系。
4. 推动变革：通过灵活性和持续改进，确保HR举措能够适应业务变化。
5. 美世咨询（Mercer）的模型工具解读
第四部分国际视野
1. 系统性的认知：穿透中国和全球的管理历史和现状
2. CMC协会/国际咨询协会及CMC认证介绍
3. 知识经济
4. 智慧产业的发展和全球布局
5. 企业如何通过内部咨询岗来实现降本增效
6. 如何通过项目管理来提升企业的整体管理绩效（项目管理4阶段、7过程组、31个核心流程和方法）
六、报名方式
微信：cmcgov
邮件：ask@cmc.cn
电话：0755-8886 9991
CMC国际注册管理咨询师微信公众号：https://mp.weixin.qq.com/s/1uATvtBoc4ekeK5yF_5PFA
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