不懂顾问技术的高管,不是好高管

企业高管必须同时是一名企业医生(而不只是纯经验派)

CMC 管理技术+顾问技术国际版权课程
(源自欧美,国际畅销)

International Study Text

广东:香港科技大学产学研大楼教室
上海:上海交大校内教室

一、课程背景

不懂顾问技术的高管不是好高管!
企业高管必须同时是一名优秀的企业医生!
CMC:让天下没有难做的管理!
MBA、总裁班、私董会,效果都不明显?


一个真实案例:某生产型企业困惑于其班长、组长、主管的能力素质低下,阻碍了企业发展,在自身高层管理团队无法教练的情况下,老板决定聘请专业的咨询培训公司。咨询老师进驻企业两年,对企业的中基础干部的素质能力进行扎扎实实的专业辅导、教会大家使用工具对公司现实的和隐藏的“慢性病”进行准确诊断和分析,并据此制定出卓有成效的解决方案,效果得到了全公司上下称赞。问题来了,一流的人才是最贵的,老板有没有想过将企业的中高层直接培养成咨询老师一样,以便他们有能力直接教练企业的中基层干部和懂得使用工具方法每月进行企业常态“体检”?
企业中层要学习总裁的思维,企业高层要学习企业医生顾问的思维,企业医生顾问要学习国际智库的思维。企业管理师大部分是经验管理型,所以企业招聘总是非常看重一条“有没有本行业经验”的要求;企业医生顾问是诊断管理型,他们在拥有管理经验和咨询思维模型的基础上,精通调研诊断分析工具,通过会诊对症下药、提炼出行之有效的解决方案,往往还擅长培训和推行。所以,企业管理师通常能处理之前遇到过的问题,他们擅长复制;企业医生顾问却是可以诊治不同行业不同企业的类似问题和管理疑难杂症,他们擅长创新。
随着知识经济时代的到来,一个专门针对企业高管、通过教练其管理技术和顾问技术,为企业培养“企业高管+企业医生”的国际双栖精英人才、从本质上解决MBA和总裁班学习的不足,彻底颠覆目前企业管理低效的现象。这一独家版权的高端培训课程体系,以全球500强企业和全球50大顾问公司,以及华为、阿里巴巴、京东等中国企业为对象研究提炼而成,是目前中国唯一采用欧美“管理师+咨询师”的培训模式,快速提升学员的专业核心技术。
华为、华润、腾讯等一批500强企业已经意识到这些,并开始要求其高级管理者在具备管理经验和能力的同时,还需要学习企业医生顾问的能力,即管理师+咨询师双重能力。
特色:提升企业高管的管理技术的同时,通过培训、教练、实践等多种方式训练他们的咨询素质能力和顾问技术,即用医生顾问的思维方法做企业经营管理,以便能够真正帮助企业转型升级健康发展。
证书:参加全部培训课程后的学员,可以获得以下证书:
1、通过考试、评审,颁发目前管理领域全球最权威的“CMC®国际注册管理咨询师”证书(全球成员国通用)。
2、获得CMC国际商学院管理咨询专业毕业证书。
3、所有学员也可以获得管理协会颁发的资格证书(非国际CMC®证书)。

二、培养特色

国内首个“管理技术+顾问技术”研修班,按照国际最先进的“管理师+咨询师能力模型”进行设计的前沿课程:
1、最专业的企业管理技术和顾问技术知识体系
2、最实效的企业医生顾问方法、工具、模板
3、最前沿的操作规范及项目案例解读分析
4、最顶尖的一线实战派师资团队
5、最具挑战的管理技术+顾问技术实操教练
6、最权威的国际注册管理咨询师认证

三、招生对象

1、期望掌握管理技术和顾问技术,助力企业腾飞的企业核心管理者;
2、希望同时获得管理+顾问双重能力及资质的国际型精英人才。
原则上,参加学习的企业高管需要满足以下条件:至少大学学历(含专科生),在大型企业担任四年部门负责人或以上职务,或者在中小型企业担任四年公司级别负责人。曾经实施5个及以上的企业内部管理改善案例。

四、教学周期

分为3天短训(课程精华版)、1年(轮训+游学+实践)两种。学员采用先参加网络培训,再集中参加现场培训的模式,每50人现场开班。
其中,一年的教学安排为:核心课程学习+三个月专业实践及课题研究
1、集中学习阶段,每个月第一周周末现场上课,每次两天;教学内容倾向于专业核心技术的学习、教练。
2、围绕大课主题,导师布置专题研讨及实战演练,选取学员企业作为研讨对象,进行作业点评及模拟实战练习。
3、根据大课主题延伸相关选修课内容,选修课为细分领域的学习。
4、邀请各领域专家定期分享,内容为案例复盘+职业技能+最新前沿思想+工作方法。
5、学习结束后,学员选取课题和研究领域,进行为期三个月的实践成果转化及课题研究,并提交报告后结业。
6、优秀学员可申请“CMC®国际注册管理咨询师”证书。

五、核心课程

课程1、产业规划与企业转型及升级
课程2、企业战略发展诊断与顾问技术
课程3、企业市场营销诊断与顾问技术
课程4、企业人力资源诊断与顾问技术
课程5、企业资本管理诊断与顾问技术
课程6、顾问专业工具学习及项目管理技术
课程7、企业教练技术和培训技术
游学 + 实践

六、拟聘师资(部分)

授课和实战辅导老师主要由企业系导师、顾问系导师、高校系导师组成:
吴建国:历任深圳华为集团人力资源副总裁,任正非特别助理,澳大利亚悉尼大学MBA,著有畅销书《华为的世界》等。
宋兆虹:麦肯锡咨询公司8年经验,同时担任过10年企业副总裁等运营经验。
贾晓东:CMC®导师,管理学博士。北大纵横集团高级副总裁,曾任赛迪顾问总裁助理兼投资咨询事业部经理,国际参与及主导过的咨询项目超过100个。
雍宗超:华仁基业国际教育机构院长,国际教练联合会教练,清华大学、武汉大学、里昂商学院EMBA导师。中国第一本教练类行业著作《企业教练师教材》的编者。
陈宪:上海交通大学安泰管理经济学院执行院长,教授、博导,享受国务院特殊津贴专家。
叶小涛:清华大学等高校EMBA导师。

七、联合主办单位介绍

CMC协会:CMC®是管理界和咨询界的全球荣誉资格。CMC®是总部位于英国•伦敦的“国际咨询协会”和“国际注册管理咨询师协会”(CMC协会)共同在全球范围推行的国际注册管理咨询师资格认证。CMC®证书在其全球所有成员国中通用,具有全球性的公信力和广泛影响力。CMC®是目前全球最大的咨询师(顾问)个体组织。CMC®培训和认证的是同时具备高级别的企业管理能力和咨询顾问能力的国际型精英人才,国际管理师+国际咨询师双重资格、双重职业发展通道。
CMC国际商学院:是唯一进行企业管理技术+企业顾问技术教学的、非正式大学学历,可以作为就业和从事相关工作的重要参考。其课程内容设计相当于管理咨询硕士和管理咨询博士两个级别,弥补了中国没有任何大学开设这一专业的空白。
广东省管理咨询师协会:目前唯一获得国家民政厅批准的管理师和咨询师的职业社团(1452号,主管单位为广东省人民政府)。
谋士管理股份有限公司:国家工商行政管理总局批准,可以在全国范围内合法开展法定范围内的经营活动,认缴注册资本5000万。

八、研修费用

1、1年期(12个月)研修费用一年只需要2.5万元/人:含学费、辅导费、教材费、讲义费(交通食宿及参与游学、实践的费用自理)
三天轮训的费用为8600元/人。
同时申请CMC国际学院毕业证书的学员(学期共18个月)费用为3.5万元/人(含全部费用),毕业证书 + 资格证书。

九、联系方式

联系人:谭老师,柳老师,李老师
电 话:0755 - 8887 8188
微 信:cmcgov
官 网:www.CMC.cn

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